Memilih jalan kerjaya saya selepas kolej datang untuk menjawab satu soalan tertentu: Adakah saya perlu bekerja untuk syarikat besar atau permulaan?
Kepada saya, satu kelebihan untuk bekerja di sebuah syarikat besar akan menjadi kehadiran program-program pembangunan kepimpinan yang dipertimbangkan dengan teliti yang disediakan untuk mengurus pemimpin masa depan organisasi. Hasilnya, sebagai graduan baru-baru ini, anda terdedah kepada pelbagai organisasi dan pengalaman belajar yang mendalam dan komprehensif.
Ini merupakan faktor penting dalam proses membuat keputusan saya kerana saya berpindah dari jalan kerjaya saya yang dimaksudkan (penyelidikan neuropsikologi). Pada ketika saya menyedari bahawa saya benar-benar bersemangat untuk membina perniagaan, sudah terlambat untuk mengubah jurusan, dan saya tahu bahawa saya perlu belajar asas-asas kerja bukannya di dalam kelas.
Saya sudah tentu sangat tertarik dengan program pembangunan kepimpinan ini selepas saya menamatkan pengajian-tetapi pada masa yang sama, saya terkejut dengan idea bekerja untuk sebuah organisasi dengan puluhan ribu pekerja. Tambahan pula, budaya dan cara kerja seolah-olah bertentangan dengan etos saya. Saya dibesarkan di sekitar permulaan. Menonton ibu bapa saya membina syarikat-syarikat dari bawah memberi saya keinginan yang tidak dapat dilepaskan untuk melakukan perkara yang sama, dan saya tahu bahawa apabila tiba masanya untuk memulakan perniagaan saya sendiri (yang merupakan matlamat utama saya), saya perlu memahami nuansa awal- pertumbuhan syarikat peringkat.
Cabarannya dengan itu, sudah tentu, pengalaman permulaan yang klasik itu lebih cenderung untuk memasukkan dapur yang dilengkapi dengan kombucha di atas ketukan daripada proses berstruktur dan teratur untuk pembangunan kerjaya peribadi.
Ini bukannya mengatakan bahawa permulaan tidak kekurangan peluang belajar, atau pekerja tidak merasakan manfaat ini. Pemula sangat dicari kerana peluang luas yang mereka berikan untuk belajar dan berkembang dalam persekitaran yang tidak terstruktur dan belum pasti.
Oleh itu, mengikuti usus saya, saya akhirnya memutuskan untuk memulakan kerjayanya bekerja pada permulaan. Daripada menunggu syarikat saya membuat program kepimpinan yang berputar untuk saya, saya mencipta versi saya sendiri. Saya tahu jika saya memilih permulaan yang tepat dan strategik mengenai cara saya menavigasi ruang, saya dapat memanfaatkan pengalaman saya untuk mempercepatkan pertumbuhan kerjaya peribadi saya dan menetapkan diri saya pada trajektori pengurusan.
Dan ia berfungsi! Tiga tahun kemudian, saya adalah Pengarah Produk di Bionic, bekerja rapat dengan pasukan kepimpinan kami untuk menjelaskan inisiatif pembangunan produk yang menambah nilai kepada pelanggan perusahaan Fortune 500 kami.
Berikut adalah cara saya sampai di sini:
1. Saya Menemui Permulaan di Ruang Pertumbuhan Tinggi Dengan Pasukan Kecil-dan Digunakan Itu Kepada Saya
Saya tahu dua perkara yang memasuki peranan saya sebagai syarikat pemecut: bahawa seluruh syarikat terdiri daripada kira-kira 10 orang, dan bidang itu akan membantu perusahaan mengelakkan gangguan dengan melancarkan produk baru dan membuat pelaburan peringkat awal-berkembang dan berkembang pesat, seperti yang dibuktikan oleh lonjakan buku, artikel, dan perundingan di ruang angkasa. Kerana terdapat banyak yang tidak diketahui, tidak ada proses formal untuk dilakukan, baik, apa saja.
Saya melihat ini sebagai ciri dan bukannya bug, mengetahui bahawa saya akan dapat mengalami banyak kemunduran dan penemuan penting dan mempunyai tangan saya dalam banyak projek yang berbeza. Masalah akan timbul setiap hari, dan saya merawat masing-masing sebagai peluang untuk mencetuskan penyelesaian. Dan kerana saiz kami, saya dapat mengangkat tangan saya dan menawarkan untuk membantu dalam bidang perniagaan yang tidak ada kaitan dengan peranan saya di atas kertas.
Apa yang paling penting kepada syarikat adalah bahawa seseorang mendapatnya. Menjadi orang ini membantu saya mendapatkan kepercayaan di kalangan pemimpin syarikat, dan kerana mereka mempercayai saya, saya akan dijemput untuk lebih banyak mesyuarat.
Dan ya, pada mulanya, saya biasanya dalam pertemuan tersebut untuk mengambil nota atau mungkin membuat slaid sesudahnya. Tetapi saya juga dapat mendengar tentang beberapa perbualan yang lebih penting yang berlaku-mengenai strategi pertumbuhan kami, geseran dalam model penyampaian perkhidmatan kami, dan perselisihan mengenai metodologi. Mereka hidup dan menghidupkan momen pembelajaran, dan saya meminumnya. Pendedahan awal ini adalah penting untuk membantu saya berfikir secara lebih strategik kerana saya mengambil lebih banyak tanggungjawab dalam syarikat.
Ingin Lakukan Apa yang Saya Adakah? Baca: Cara Menduduki Kerja Permulaan (Sebelum Siapa Lagi Tahu Ia Ada)
2. Saya Mencari Kumpulan Pemimpin (dan Peers) Saya Boleh Belajar Dari
Saya cukup bernasib baik untuk bertemu dengan hampir semua pekerja tunggal semasa proses temuduga saya (ingat, terdapat hanya 10 orang). Dalam pertemuan-pertemuan itu, saya melihat betapa cerah, mengungkapkan, dan bersemangat tentang misi setiap orang, dan merasakan bahawa saya dapat belajar banyak dari mereka-yang meyakinkan saya untuk mengambil kerja.
Ternyata, saya betul. Menjelang tahun kedua saya, saya melaporkan sehingga enam orang yang berlainan pada masa yang berlainan dan bekerja rapat dengan semua (pada ketika ini, 30!) Pekerja. Ini bermakna saya juga berpeluang untuk bekerjasama dengan semua pemimpin syarikat dan melihat secara langsung bagaimana mereka menghampiri penyelesaian masalah, membina pasukan, komunikasi, dan unsur-unsur penting lain sebagai pemimpin yang baik. Ini membantu menentukan jenis gaya kepimpinan yang saya mahu (dan akan) mengambil masa kemudian dalam kerjaya saya.
Ingin Lakukan Apa yang Saya Adakah? Baca: 22 Soalan Temu Wawancara Itu Akan Mendapatkan Anda Sangkar di dalam Syarikat Kebudayaan Syarikat
3. Saya Abaikan Perihalan Saya dan Mengambil Leap
Syarikat itu berkembang dengan pesat, dan oleh itu sering ada masa di mana kami tidak dapat mengisi jurang bakat utama dalam masa. Di samping itu, peranan baru sentiasa muncul ketika kami berkembang.
Ini adalah saat-saat berharga apabila saya dapat meningkatkan dan berfikir di luar tanggungjawab langsung saya. Saya telah menyaksikan banyak pekerja peringkat kemasukan yang lain menarik keluar deskripsi pekerjaan mereka sebagai alasan untuk tidak melakukan sesuatu. Walaupun saya memuji kemampuan mereka untuk mengatakan tidak, saya tahu salah satu cara terbaik yang saya akan berkembang adalah dengan memaksa diri untuk mencuba sesuatu yang baru. Dan saya tahu satu-satunya cara saya dapat membuktikan bahawa saya boleh melakukan sesuatu tanpa pengalaman sebelumnya adalah dengan sebenarnya melakukannya.
Tiap-tiap pekerjaan yang saya ada di Bionic tidak wujud sebelum saya mengenalinya, menonjolkannya, dan mengambilnya. Sebagai contoh, apabila kami melancarkan pasukan pengurusan akaun kami, saya dapat melihat jurang dalam sumber dan sokongan. Saya mengangkat tangan saya, menunjuknya, dan menulis tanggungjawab saya yang saya fikir seseorang perlu menutupi untuk mengisi jurang ini. Bukan sahaja saya menggariskan apa yang akhirnya menjadi pekerjaan sepenuh masa untuk saya, tetapi ia juga menjadi peranan penting di dalam syarikat, dan kami akhirnya menyewa dua orang tambahan untuk melakukan kerja sepenuh masa ini.
Dalam semua kes ini, saya mengambil masa untuk memahami masalah ini, dan ketika saya tidak selalu mempunyai kepakaran tradisional atau menyambung semula untuk mengisi, saya mempunyai konteks yang cukup tentang perniagaan untuk menambah nilai dan memajukan kami. Saat-saat itu dibenarkan untuk pengalaman pembelajaran yang mendalam, akhirnya membantu saya untuk menjadi lebih baik dan bersambung di dalam organisasi.
Ingin Lakukan Apa yang Saya Adakah? Baca: 2 Cara Mudah untuk Memperluas Peranan Anda (Tanpa Menghadap Batas Anda)
Menyertai permulaan adalah keputusan terbaik yang boleh saya buat untuk kerjaya saya. Ia membolehkan saya menyumbang dan belajar secara literal setiap bidang perniagaan, dari jualan ke produk ke pengurusan akaun kepada operasi dan sokongan back office. Dan dalam masa tiga tahun, saya telah pergi dari syarikat bersekutu masuk ke pengarah-lompat hampir tidak dapat difikirkan dalam industri lain atau di syarikat lain.
Tetapi mungkin yang paling penting, saya mengambil pelajaran berharga tentang perniagaan dan kehidupan yang semua orang perlu ambil perhatian: Pertumbuhan berlaku apabila aspirasi bertemu peluang. Oleh itu, lakukan penyelidikan anda dan pilih dengan bijak, dan kemudian bersiap-siap untuk melancarkan lengan baju anda.
