Anda mengambil banyak kebanggaan sebagai bos dan dalam menjalankan kapal yang ketat. Tidak ada masa untuk kekeliruan atau kesilapan, jadi dalam usaha untuk mengelakkan anda pergi keluar dari jalan anda untuk menjadi lebih jelas dan cek sesering mungkin.
Sebagaimana yang dimaksudkan dengan usaha ini, mereka kadang-kadang boleh menjadi bumerang. Lebih berkomunikasi adalah yang terbaik sedikit menjengkelkan, dan paling teruk, peringatan bahawa anda tidak fikir pasukan anda mampu mendapatkan pekerjaan yang dilakukan.
Jadi, inilah peringatan mesra untuk memberi semua orang yang bekerja dengan lebih banyak kredit. Saya berjanji bahawa delegasi tidak sepatutnya meninggalkan seseorang di pulau yang terpencil. Anda boleh melakukan ini!
Sebenarnya, anda boleh melakukan ini dengan mempercayai pasukan anda untuk melakukan perkara berikut:
1. Untuk memahami apa yang anda katakan
Anda mempunyai idea yang hebat atau penyelesaian untuk masalah yang rumit, kini yang anda perlukan hanya menerangkannya. Oleh itu, anda menulis enam perenggan e-mel atau memonopoli perbualan telefon, untuk memastikan semua orang "mendapatnya."
Tetapi falsafah penjelasan anda-setiap-detail mungkin akan menjadi bumerang, kerana "rentang perhatian purata" kurang dari 10 saat. (Tetapkan pemasa di telefon anda untuk mengingatkan diri sendiri betapa pantasnya.)
Oleh itu, potonglah e-mel tersebut dan beri tumpuan kepada perkara-perkara penting yang anda ingin capai. Jika ada orang yang keliru, mereka mungkin akan berkata demikian. Dan jika seseorang tidak bersetuju, itu tidak bermakna dia merindui titik anda, dia mungkin mempunyai keperluan atau pertimbangan yang berbeza-dalam mana kes anda terbaik adalah berhenti menghentam idea anda dan mendengarnya.
2. Untuk Tanya Soalan Sekiranya Mereka Keliru
Terdapat satu nasihat kerjaya yang saya katakan pada ulang tahun terakhir: Ini bukan e-mel yang terakhir yang akan anda hantar . Ramai orang menekankan untuk meliputi setiap butiran, meminta dan menjawab setiap soalan, dan mempertimbangkan setiap senario yang mungkin-supaya orang yang tidak dapat dikelirukan.
Walau bagaimanapun, pendekatan ini membuang banyak masa dan tenaga. Belum lagi, selalu ada kemungkinan akan ada soalan atau idea yang tidak anda pertimbangkan. Dan walaupun ada, ia tidak seperti seseorang akan memukul gong gergasi dan kerjaya anda akan selesai.
Jadi, tanya diri anda jika e-mel anda berkongsi semua yang diperlukan oleh orang lain untuk mencapai permintaan anda. Jika ya, semua yang anda perlu tambah adalah cadangan untuk mendapatkan maklumat lebih lanjut jika perlu, sama ada itu pautan, maklumat kenalan orang lain, atau hanya baris, "Tolong beritahu saya jika anda mempunyai sebarang pertanyaan!"
3. Untuk Main Lead pada Projek
Anda boleh memanggil diri anda sebagai watak kawalan dan anda boleh mengakui anda seorang wartawan yang enggan; tetapi mengatakan ini tidak akan membantu menyelesaikan isu ini. Walaupun anda mungkin tidak suka menyerahkan rantai, cara terbaik untuk bergerak melepasi adalah sebenarnya hanya melakukannya.
Daripada menjadi bos, mula berfikir seperti seorang pemimpin dan pilih seseorang dalam pasukan anda untuk bertanggungjawab terhadap projek besar seterusnya. Dan jika anda bimbang orang ini tidak bersedia? Tanyalah diri anda: Adakah anda bimbang dia tidak akan dapat melakukan pekerjaan yang baik atau adakah anda benar-benar bimbang tentang peranan anda (iaitu, apa yang akan anda lakukan atau anda akan dilihat sebagai kurang diperlukan)? Lebih sering daripada tidak, itu yang terakhir.
Memberitahu orang yang dia boleh menjalankan projek, dan kemudian micromanaging itu, benar-benar demoralizing. Oleh itu, semasa anda membina kemahiran delegasi anda, melangkau peringkat "enggan berkongsi tugas" dan sebaliknya memberi kuasa kepada orang ini untuk mengambil alih dari permulaan. Bersiaplah untuk sokongan dan maklum balas, tetapi percayakan dia untuk menjalankan titik. Ia akan membantu anda berdua berkembang dalam peranan anda.
Orang sering diberi penilaian berdasarkan jangkaan-sama ada mereka bertemu, gagal, atau melebihi mereka. Tetapi tidak benar bahawa keupayaan seseorang untuk pergi ke atas dan di luar hanya bergantung kepadanya. Orang yang menghakimi dirinya sama pentingnya. Anda perlu memberi seseorang peluang untuk bangkit untuk majlis itu agar dia dapat melakukannya. Jadi, bekerjasama memberi kredit lebih banyak kepada orang lain: Ia akan menjimatkan masa dan tenaga, dan ia akan membantu membina kepercayaan-apa yang lebih baik daripada itu?
