Jika anda menemu bual di peringkat awal, anda mungkin berpeluang bertemu dengan bos masa depan anda, tetapi CEO atau kepimpinan kanan yang lain. Dan sementara kebanyakan calon pekerjaan tahu mereka harus bersiap untuk menjawab soalan-soalan sukar di tahap ini dalam proses itu, banyak yang kurang bersedia untuk bertanya kepada mereka.
Tetapi anda perlu! Ini adalah peluang penting bagi anda untuk mengetahui tentang syarikat, rancangannya, dan potensinya dalam cara yang anda tidak dapat dari artikel TechCrunch atau LinkedIn. Di syarikat saya, InstaEDU, saya bertemu dengan setiap calon yang membuatnya menjadi peringkat wawancara akhir, dan saya sentiasa memberi orang peluang untuk bertanya kepada saya. Matlamat anda apabila bertemu dengan Ketua Pegawai Eksekutif atau pengasas harus memahami nilai-nilai, matlamat, dan lintasan keseluruhan syarikat, supaya anda mendapat tawaran, anda tahu sama ada syarikat itu ingin menjadi sebahagian daripada anda.
Berikut adalah empat soalan setiap orang yang diwawancara harus bertanya.
1. Apakah Kejayaan Sepertimana bagi Syarikat?
Di syarikat yang semakin meningkat, terdapat keputusan yang tidak berkesudahan yang akan menjejaskan perjalanan syarikat dan hasil akhirnya. Walaupun anda tidak akan dapat melihat gambaran yang jelas pada masa depan, memahami arah umum pengasas yang ingin mengambil permulaan akan membantu anda membuat keputusan sama ada syarikat yang anda fikir anda akan mahu bekerja untuk sekarang, setahun dari sekarang, dan dalam masa lima tahun.
Contohnya, adakah mereka akan memperoleh secepat mungkin atau membina sebuah syarikat yang berdiri sendiri? Jika bekas, adalah berguna untuk memahami mengapa mereka mahu diperoleh - adalah saiz pasaran tidak cukup besar? Adakah mereka fikir mereka akan kehabisan pembiayaan sebelum menjadi menguntungkan? Jika yang terakhir, apakah misi untuk syarikat itu? Apakah masalah besar yang akan menyelesaikannya bahawa ia tidak menyelesaikan hari ini?
2. Apakah Risiko Terbesar kepada Syarikat?
Ketua Pegawai Eksekutif Startup percaya pada syarikat mereka, tetapi mereka juga sangat menyedari halangan yang ada di jalan menuju kejayaan. Dan mendapatkan pemahaman tentang apa yang syarikat percaya risiko terbesar dapat membantu anda menilai bagaimana pasti atau tidak pasti masa depan syarikat mungkin.
Risiko datang dalam pelbagai bentuk dan saiz, tetapi mengetahui jika syarikat percaya wang, pelaksanaan produk, atau pesaing adalah halangan yang paling besar untuk kejayaan dapat memberi anda gambaran bagaimana CEO memikirkan masa depan. Sebagai contoh, jika syarikat melihat wang sebagai risiko terbesar, CEO mungkin akan menumpukan perhatian pada nombor hasil dan penggalangan dana. Sebaliknya, jika pelaksanaan produk adalah risiko utama, anda mungkin akan mengetahui budaya syarikat yang dibina di sekeliling pasukan produk. Sama ada cara, ia baik untuk mengetahui apa yang anda masuki, dan soalan ini boleh membantu anda memahami apa yang berlaku di belakang tabir.
3. Apakah Landasan Semasa, dan Apakah Pelan Pembiayaan Masa Depan?
Soalan ini jarang ditanya, tetapi sangat penting. Sebagai pekerja baru yang berpotensi, terdapat risiko yang berbeza antara permulaan yang mempunyai beberapa tahun wang tunai di bank berbanding permulaan yang hampir dengan akhir pembiayaannya dan perlu meningkat lebih lama lagi untuk terus beroperasi.
Semakin lama landasan syarikat apabila anda bergabung, semakin besar keselamatan kerja anda (umumnya). Di sisi lain, menyertai masa yang lebih penting (contohnya, apabila tekanan untuk kenaikan seterusnya) dapat membantu meningkatkan kepentingan ekuiti anda-tetapi anda juga risiko bahawa syarikat tidak akan dapat meningkatkan, dan anda akan kembali ke pasaran pekerjaan dengan pilihan saham yang tidak bernilai dalam beberapa bulan.
4. Apakah Pertumbuhan Semasa Seperti?
Sekiranya anda menyertai pasukan permulaan, anda harus menerima opsyen saham, dan pilihan tersebut merupakan pelaburan bagi pihak anda. Sama seperti pelabur tidak akan mengutip wang tanpa memahami trajektori syarikat, anda tidak perlu meletakkan masa anda (dan berpotensi mengambil potongan gaji) tanpa menilai potensi syarikat.
Terdapat banyak perkara yang menjadi faktor (seperti pengalaman dan potensi pasukan pengurusan, saiz pasaran semasa dan yang diunjurkan, strategi pemerolehan pelanggan pasukan), tetapi kadar pertumbuhan syarikat akan memberikan anda satu puncak menyelinap pada satu daripada soalan-soalan teras mana-mana perniagaan mesti menjawab: Adakah ini sesuatu yang sebenarnya orang mahu gunakan?
Pada satu ketika dalam wawancara anda, pengasas harus bertanya sama ada anda mempunyai sebarang soalan. Dan setelah keempat-empat bersedia untuk pergi, akan menunjukkan bahawa anda telah melakukan kerja rumah anda-dan sudah memikirkan metrik dan trend yang paling penting untuk syarikat baru anda.
