Pernahkah anda diberi maklum balas yang terang dari atasan anda tentang bagaimana kerja anda akan berlaku? Apabila lebih banyak syarikat meletakkan nilai pada kajian prestasi dan komunikasi yang lebih baik, jawapannya mungkin ya. Namun, orang-tanpa mengira tajuk-cenderung untuk menakutkan perbualan satu-satu ini.
Saya faham. Tiada siapa yang benar-benar berharap untuk menerima maklum balas negatif (komponen biasa perbincangan pekerja-majikan), tetapi belajar bagaimana untuk bekerja dengan kritikan membina adalah kemahiran yang dapat menguasai. Mendapatkan pandangan tentang bagaimana anda melakukan dan bagaimana anda boleh memperbaiki sangat penting untuk pembangunan profesional, jadi ia tidak semestinya sesuatu yang membuat anda cemas.
Walaupun pujian tentang prestasi anda cenderung disambut dengan lebih mudah, jika mereka samar-samar atau membunyikan generik, anda berjalan jauh dengan tidak banyak bekerja. Sekiranya anda ingin unggul, berkembang, dan berjaya, maka anda akan memastikan bahawa anda mendapat ulasan terbaik yang mungkin.
Senario yang digariskan di bawah akan membantu anda mendapatkan maklum balas yang berguna dari pengurus anda yang sebenarnya anda boleh memohon kerjaya anda.
1. Maklum Balas yang jelas
Ini, mungkin, komen paling mudah untuk memberi pekerja yang tidak melakukan apa-apa yang buruk-tetapi yang tidak semestinya melakukan apa-apa untuk menonjol sama ada, dan itu tidak begitu membantu. Jika anda ingin mendapatkan sesuatu yang berharga daripada mesyuarat, jangan hanya mengucapkan terima kasih; perlahan-lahan tekan pengurus anda untuk lebih. Dengan meminta untuk mengambil lebih banyak item, anda akan melihat sama ada dia mengarahkan perbualan kembali ke arah kedudukan semasa anda atau membuka peluang tentang projek yang mungkin anda sumbangkan. Sekiranya ia adalah bekas, ia mungkin bermakna anda memerlukan masa yang lebih lama untuk memotong tugas yang anda ada sebelum menambah apa-apa lagi kepada plat anda.
2. Maklumbalas Kosong
Beliau memberi anda maklum balas, tetapi ia mengehadkan dan generik. Tidak banyak yang boleh anda bekerjasama apabila anda menerima komen jenis run-of-the-mill ini, itulah sebabnya anda selalu perlu bersedia. Sekiranya anda tidak mempunyai masa yang kerap, lihat mesyuarat sebagai peluang yang jarang berlaku untuk membincangkan isu-isu yang lebih besar. Jelaslah bahawa anda terbuka untuk mengambil tanggungjawab lebih banyak dan anda mengalu-alukan peluang untuk menjadikan hidupnya lebih mudah. Sebaik sahaja dia mula bercakap tentang keperluan dan matlamatnya, anda boleh mengisi kekosongan dengan idea untuk menyumbang.
Menggalakkan tanggungjawab baru juga boleh membantu anda memindahkan perbincangan ke arah matlamat dan aspirasi anda sendiri. Sekali perbualan telah bergerak ke arah kawasan tertentu, anda boleh bertanya seperti "Di manakah anda melihat saya sesuai dengan inisiatif ini dalam tahun depan?" Untuk mendapatkan lebih banyak maklumat yang jelas tentang trajektori pertumbuhan anda.
Kebanyakan pengurus menggunakan kriteria yang sedikit berbeza untuk menilai pasukan mereka, tetapi tidak kira apa yang dikatakan bos anda dalam kajian prestasi, anda boleh membantu menentukan di mana perbualan berjalan dengan menanyakan soalan khusus yang menumpukan pada bagaimana, kenapa, dan kapan, akhirnya membantu anda cemerlang dalam peranan anda.
