Oleh itu, bos baru anda, baik, baru-sama ada di syarikat, sebagai pengurus, atau kedua-duanya. Walaupun ini boleh menjadi menarik, ia juga boleh menyebabkan cabaran yang mengecewakan yang anda tidak pernah berurusan dengan sebelum ini. Ya, orang ini (mudah-mudahan) memenuhi syarat untuk melakukan pekerjaan itu. Tetapi tidak, dia tidak akan menjadi pengurus yang sempurna dari hari pertama.
Jadi, bagaimana anda boleh mengendalikan keadaan ini tanpa membiarkan orang itu mempengaruhi kerja anda atau kesejahteraan umum? Terdapat beberapa strategi yang saya ambil selepas berada dalam kedudukan ini beberapa kali - mereka bukan sahaja menjadikannya lebih mudah, tetapi juga meningkatkan kerjaya saya.
1. Tawaran untuk Bantuan
Menjadi pengurus baru boleh menjadi sedikit hangat dan sedikit kesepian. Jadi, lihatlah bos baru anda yang sedang bergelut dan cuba untuk mengenal pasti peluang di mana anda boleh melangkah masuk dan membantu.
Mungkin dia mengalami kesulitan memburukkan kemaskini pasukan dari semua orang, atau jauh di belakang tumpukan kertas kerja penting, atau hanya bergumul dengan teknologi dalaman syarikat. Jika anda mempunyai pengetahuan, tawarkan tangan. Dan jika anda tidak mempunyai itu, tetapi anda mempunyai masa, menawarkan untuk melakukan sesuatu yang anda tahu bagaimana untuk melakukannya. Pasti, dia boleh menyelesaikan hamparan itu minggu ini, tetapi tawaran untuk melakukannya hari ini jadi ia kurang penting untuk dipikirkannya.
Anda akan mendapat mata coklat dan berpotensi untuk menjadi orang kanan barunya.
2. Ambil Inisiatif
Mungkin bos anda begitu sibuk dengan mempelajari tanggungjawab baru beliau yang tidak menumpukan pada projek-projek baru, atau bahkan periferal, jika mereka tidak selaras dengan matlamat teras jabatan (tidak kira betapa menjanjikannya, atau bagaimana -depth mereka dibincangkan dengan pengurus terdahulu).
Ketika salah satu penyelia baru saya mulai dalam peranannya, dengan fokus pada produk baru syarikat, saya menyadari usaha blog dan media sosial kami mulai terlewat. Daripada duduk di sekeliling dan menonton pengikut kami dataran tinggi, saya mengadakan pertemuan dengannya, menunjukkan apa yang boleh diperolehi daripada mengekalkan platform editorial dan sosial kami, menawarkan untuk mengambilnya, dan menetapkan masa yang baik untuk saya mengisi dia pada kemajuan. Dia berkata ya.
Perbualan itu akhirnya membuka banyak pintu untuk saya di dalam syarikat itu serta dengan majikan yang berpotensi lain. Selain itu, bos saya sangat menghargai bahawa dia akhirnya kelihatan baik dalam proses itu, juga, yang bukan cara yang buruk untuk memulakan hubungan baru.
3. Main bersama dengan Micromanaging Boss anda (pada mulanya)
Ia cukup biasa bagi orang untuk melakukan beberapa minggu pertama (atau bulan) pada kerja mereka. Walaupun mudah untuk memberontak apabila permintaan pertama palsu anda bos baru membuat ("Dia mahu secara peribadi mengedit setiap e-mel klien saya hantar!"), Tarik nafas panjang dan ingat ini mungkin tidak kekal. Sebaliknya, mungkin cara pengurus anda untuk mendapatkan sebidang tanah dan belajar bukan hanya apa yang anda lakukan, tetapi bagaimana ia memainkan usaha besar pasukan.
Walau bagaimanapun, jika kebiasaan ini berterusan (atau semakin buruk), anda pasti perlu mengambil tindakan. Jangan berasa seperti anda boleh bercakap dengan penyelia anda terlebih dahulu? Cuba dapatkan di hadapannya. Sebagai contoh, adakah anda tahu pengurus anda akan meminta untuk melihat e-mel pelanggan anda sebelum anda menghantarnya? Hantar draf kepadanya sebelum dia meminta untuk membuktikan bahawa anda berada di atas permainan anda.
Dalam kebanyakan kes, pengurus (terutama yang baru) mencari orang yang mereka boleh bergantung kepada untuk tetap berada di atas kerja mereka sendiri. Lebih cepat anda menunjukkan orang ini bahawa dia tidak mempunyai apa-apa untuk dibimbangi dengan anda, lebih cepat dia akan keluar dari belakang anda.
4. Jangan Menembak Setiap Idea Baru Boss Anda Memiliki
Hanya kerana pengurus anda baru tidak bermakna dia tidak mempunyai idea yang bagus. Malah, dia (idealnya) diupah kerana dia. Walau bagaimanapun, itu tidak bermakna dia akan berjalan di pintu dan segera mengetahui idea-idea yang hebat untuk syarikat anda. Jadi daripada menolak dan hanya berkata "kami selalu melakukan perkara seperti ini, " jelaskan mengapa. (Ini adalah pertunjukan klasik, tidak memberitahu senario.)
Salah seorang bos baru saya berasa seperti pasukan kami berpecah dan mencadangkan memulakan rangkaian e-mel untuk mengemaskini satu sama lain dengan kemajuan harian kami. Walaupun pemikirannya masuk akal, pasukan kami tahu ini akan cepat menjengkelkan. Tetapi daripada "Balas Semua" kepadanya dengan tidak, saya memberitahu dia satu-satu yang saya sayangkan ideanya (kami terlalu berpecah!) Dan saya ingin menawarkan cadangan: Bagaimana jika kita melakukan ini lebih Slack ? Saya menjelaskan ia sebenarnya lebih baik daripada e-mel kerana Slack adalah lebih cekap (apatah lagi, semua peti masuk kami tidak akan tersumbat dengan mesej yang tidak berkaitan). Daripada menolak gagasannya, saya membantunya untuk menjadikannya lebih kuat.
Mempunyai orang baru yang bertanggungjawab tidak perlu seret-ia ​​sebenarnya boleh menjadi peluang kerjaya penting dan menarik jika anda membiarkannya!
