Sebagai bos, anda mungkin melakukan semua yang anda mampu untuk membantu pasukan anda melakukan yang terbaik. Jika anda seperti beberapa pemimpin yang paling berjaya (yang saya harap awak!), Anda memberi tumpuan kepada menetapkan matlamat yang mencabar, menjalankan mesyuarat yang berkesan, dan menggunakan amalan terbaik untuk delegasi.
Namun, semasa anda menyusun gaya pengurusan anda, ada satu tabiat yang kuat yang mungkin anda hadapi:
Walaupun anda mungkin memikirkan tenaga sebagai sesuatu yang pekerja anda mempunyai atau tidak (alias, sama ada mereka cukup tidur malam sebelumnya), realitinya adalah sebagai pemimpin, anda memainkan peranan penting dalam bagaimana motivasi mereka berada setiap hari.
Malah, penyelidik di University of Michigan menggunakan istilah "tenaga relasi" untuk menggambarkan idea bahawa tenaga kita bukan hanya berfungsi dengan kelakuan kita sendiri (seperti tidur, pemakanan, atau senaman), tetapi sebaliknya boleh datang sebagai akibat dari interaksi kita dengan orang lain.
Dalam satu kajian, mereka mendapati bahawa ketika orang bekerja di bawah pemimpin yang "pembangkit relasional, " mereka lebih bermotivasi untuk bekerja keras dan tetap fokus pada tugas. Mereka juga melaporkan perasaan lebih didorong dan mempunyai keseronokan yang lebih besar untuk kerja mereka. Sebaliknya, ini membawa kepada peningkatan prestasi pekerja.
Jadi, bagaimana anda menjadi pemimpin yang lebih bertenaga? Anda boleh memulakan dengan bekerja pada empat perkara ini:
1. Menunjukkan Sikap Positif
Ada banyak penyelidikan di luar sana tentang manfaat sikap optimistik untuk kepimpinan yang berkesan.
Anda mungkin tidak memerlukan sains untuk memberitahu anda bahawa-selepas semua, masuk akal bahawa seseorang yang optimis akan menjadi lebih menarik untuk dikunjungi dibandingkan dengan seseorang yang selalu mengadu.
Oleh itu, lakukan usaha bersepadu secara teratur untuk menjadi sokongan, pemurah, dan optimis.
Sebagai contoh, apabila anda tidak bersetuju dengan laporan langsung anda, jangan hanya menembak idea mereka ke bawah-sebaliknya, hormati pendapat mereka dan berusaha untuk mencari alasan yang sama. Apabila masalah timbul, tumpukan pada apa yang anda boleh selesaikan daripada merungut mengenai semua perkara yang anda tidak boleh. Cobalah untuk tetap positif dalam semua yang anda lakukan, dan semangat yang dapat dilakukan anda akan menular.
2. Dapatkan Tahu Laporan Langsung Anda di Tahap Manusia
Pemimpin yang bertenaga tidak hanya memberitahu orang-orang apa yang perlu dilakukan-mereka memberi tumpuan kepada memupuk hubungan yang kuat, dua hala dengan orang yang mereka bekerjasama. Mereka mengambil minat yang tulen terhadap emosi, kebimbangan, dan kebahagiaan orang lain, dan bertujuan untuk hadir sepenuhnya ketika bercakap dengan mereka (aka, mereka peduli tentang bagaimana mereka berkomunikasi.)
Paling penting, mereka tahu bagaimana untuk menunjukkan sedikit kelemahan-kerana mereka tahu bahawa menjadi jujur, realistik, dan bertanggungjawab atas tindakan mereka memaksa orang lain untuk melakukan perkara yang sama.
3. Kongsi Kesyukuran Anda Dengan Pasukan Anda
Pernahkah anda mempunyai seorang bos yang hanya melalui usul tanpa perlu mengambil berat tentang apa yang mereka lakukan? Ia mungkin pertempuran yang sukar untuk menjadi produktif apabila pemimpin anda tidak menarik berat badan mereka dan menunjukkan semangat untuk peranan mereka.
Penyelidik dalam kajian mereka mendapati bahawa pemimpin yang menunjukkan keghairahan untuk kerja mereka lebih bermotivasi dan berkuasa untuk berada di sekitar.
Oleh itu, berhasrat untuk berhubung dengan apa yang membuatkan pekerjaan anda bermakna kepada anda. Kemudian, kisah keseronokan ini dengan pekerja anda dengan berkongsi matlamat peribadi anda, projek yang anda ingin bekerja, atau misi anda, jabatan anda, atau syarikat anda. Lebih telus anda dengan "mengapa" di sebalik segala yang anda lakukan, orang yang lebih mungkin akan yakin untuk teruja dan terlibat.
4. Buat Pembelajaran Keutamaan
Kajian ini juga menunjukkan bahawa pemimpin yang memberi kuasa mewujudkan persekitaran yang merangsang secara intelektual. Ini bermakna berkongsi pengetahuan dan pengalaman anda dengan pasukan anda dan terbuka untuk belajar daripada orang lain dan menerima maklum balas.
Ini juga bermaksud menggalakkan dialog terbuka, kreativiti, dan persoalan mengenai andaian. Pasukan yang terlibat dalam perbualan yang kerap dan jujur juga mungkin menghasilkan penyelesaian yang berkualiti tinggi terhadap masalah, kerana mereka akan dapat mendapat manfaat dan faktor dalam semua perspektif individu.
Akhirnya, perlu diingat bahawa pada penghujung hari, semua orang berbeza, dan apa yang berfungsi dalam memotivasi seorang pekerja mungkin tidak berfungsi untuk yang lain.
Oleh itu, apabila anda sedang berusaha untuk mengetahui cara untuk memberi laporan langsung anda, salah satu perkara terbaik yang boleh anda lakukan ialah bertanya kepada mereka.
Erica Baker, seorang jurutera di Patreon, menawarkan beberapa soalan hebat yang boleh anda pose dalam satu-satu-satu pertemuan dengan pekerja anda, termasuk "Apa yang kita boleh lakukan untuk anda untuk membuat minggu ini lebih baik?" Atau "Adakah anda mempunyai semua yang anda perlukan untuk melakukan kerja terbaik anda? "
Dengan menunjukkan secara langsung bahawa anda telah melabur dalam memberikan alat yang mereka perlukan untuk berjaya, anda sudah berada dalam perjalanan untuk menjadi pemimpin yang benar-benar bertenaga.
