Menandatangani pelanggan yang besar? Semak. Dilatih enam pekerja baru? Semak. Hentikan kuota jualan bulanan anda dalam seminggu? Selesai dan selesai.
Anda mungkin mempunyai senarai pencapaian kerjaya selama satu batu. Tetapi jika anda satu-satunya yang mempunyai akses ke senarai itu-dan tidak ada orang lain memahami sejauh mana sumbangan anda atau impak yang mereka ada dalam organisasi-anda akan berdiri di belakang pintu apabila kenaikan itu diserahkan.
Itu kerana apabila organisasi menilai bakat dan membuat keputusan tentang kenaikan, promosi, dan projek-projek plum, orang yang membuat keputusan itu akan menjalani keruntuhan mental yang penting dalam kerjaya anda-dan apa yang penting tidak semestinya apa yang telah anda lakukan; ia adalah apa yang mereka tahu tentang apa yang telah anda lakukan.
Jadi jika anda menonton orang lain mendapat promosi, tugasan, atau pengiktirafan yang anda percayai patut, mungkin kerana anda tidak membuat pencapaian anda diketahui. Untuk memastikan pengurus anda dan seluruh organisasi menyedari sumbangan anda, berikut adalah lima petua untuk mendapatkan kredit untuk kerja anda.
1. Simpan Pengurus Anda Dimaklumkan
Kebanyakan pelanggan yang saya jurulatih jarang bercakap dengan pengurus mereka. Kadang-kadang, penghindaran itu berpunca daripada hubungan pekerja-bos yang ketegangan; yang lain, kerana kalendar penuh tidak membenarkan perbualan yang mudah diselaraskan.
Tidak kira punca anda, ini adalah pengawasan kerjaya utama. Anda tidak boleh menganggap pengurus anda tahu apa yang anda lakukan, kemajuan besar yang telah anda buat, atau halangan yang anda lalui kecuali anda membuat misi anda untuk memberikan maklumat itu.
Tetapi jika anda menunggu sehingga kajian tahunan anda, kebanyakan pencapaian anda akan menjadi berita lama. Dan, anda akan bersaing untuk menonjol di antara semua ulasan lain yang sedang dijalankan-dan rakan sekerja yang mendorong pencapaian mereka sendiri.
Strategi Perjalanan Anda
Dapatkan kalendar pengurus anda setiap minggu (sekurang-kurangnya), dan gunakan masa itu untuk memastikan dia mengetahui status setiap projek utama anda. Terangkan juga bagaimana anda memanfaatkan hubungan dengan pasukan atau rakan sekerja yang lain dan membuatnya kelihatan baik dalam prosesnya (contohnya, "Jack dalam pemasaran adalah keliru tentang strategi penetapan harga, jadi saya membawanya untuk mempercepatkan berdasarkan panduan yang anda letakkan Kami sedang berdepan dengan matlamat yang anda tetapkan untuk margin ").
Dengan melakukan perbualan yang kerap, anda akan mengingatkan pengurus anda tentang nilai anda-dan menyimpannya di hadapan fikirannya secara berterusan, bukan hanya sekali setahun.
2. Fokus pada Keputusan, Bukan Hanya Aktiviti Anda
Sebagai pengurus, saya mendapati bahawa semasa mesyuarat kemas kini yang tetap dengan pekerja saya, mereka cenderung untuk memberi tumpuan kepada senarai aktiviti yang telah mereka selesaikan sepanjang minggu, daripada membuat panggilan telefon untuk mengadakan mesyuarat untuk membuat gelongsor gelongsor.
Walau bagaimanapun, walaupun jenis aktiviti itu sememangnya perlu, dan mungkin terasa baik untuk mengesahkan masa dan tenaga yang anda belanjakan kepada mereka, apa yang sebenarnya ingin diketahui oleh pengurus anda adalah kesan kegiatan yang ada pada organisasi.
Strategi Perjalanan Anda
Daripada memberi pengurus anda senarai tugas yang telah anda capai, jelaskan maksud tugas tersebut dalam gambaran yang lebih besar.
Jadi, bukannya: "Minggu lepas saya bertemu dengan 10 pembekal kami untuk menaikkan semula pengeluaran widget, dan kemudian saya mengadakan panggilan persidangan dengan pasukan untuk berkongsi kemajuan kami."
Cuba ini: "Saya bertemu dengan 10 pembekal minggu lepas. Tiga sangat lapar untuk perniagaan ini, dan saya mengesyaki kami akan dapat meningkatkan simpanan yang diunjurkan sebanyak sekurang-kurangnya 5% berdasarkan perbualan tersebut. Itu akan bernilai $ 1.5 juta dalam kadar larian kami. Saya akan membawa anda nombor terakhir sebaik sahaja kita membincangkan rundingan. "
3. Dapatkan Bukti Sosial
Apabila anda melakukan sesuatu yang hebat dan rakan-rakan anda menyatakan penghargaan, minta mereka bercakap bagi pihak anda. (Dan jika anda bekerja dengan pelanggan, minta mereka melakukan perkara yang sama. Pengurus suka mendengar daripada pelanggan yang puas, dan ini adalah cara yang baik untuk mengumpulkan maklum balas mengenai prestasi anda!)
Nota ringkas kepada pengurus atau pasukan anda mengetengahkan bagaimana anda membantu mendapatkan hasil yang diingini, mengatasi halangan, atau menggerakkan projek ke hadapan akan menghasilkan penglihatan, mengingatkan orang-orang yang lebih tinggi keupayaan anda untuk mencapai perkara yang hebat.
Strategi Perjalanan Anda
Apabila seseorang mengakui kerja anda, mintalah dia untuk membuatnya rasmi: "Terima kasih kerana mengenali saya dalam mesyuarat pembungkus projek pagi ini. Hasil yang kami kumpulkan berada di atas. Adakah anda bersedia menghantar nota kepada pengurus saya tentang sumbangan saya kepada projek ini? Beliau memandang anda dalam hal yang tinggi, dan ia akan menjadi pengesahan profesional yang besar yang berasal dari anda. "
4. Dapatkan di hadapan Pembuat Keputusan
Kuasa untuk menyampaikan idea dan keputusan anda dengan baik dan di hadapan penonton yang betul-membawa banyak perkara dalam kerjaya anda seperti yang sebenarnya melakukan kerja Apabila anda mempunyai peluang untuk membentangkan, sebagai contoh, kepada bos bos anda, akan meningkatkan penglihatan anda dan, apabila dilakukan dengan betul, membuat kesan yang tidak dapat diingati. Tidak lama lagi, pengurus itu akan mengenali nama anda, yang akan memberi anda dorongan apabila ia berkaitan dengan ulasan prestasi dan projek khas.
Oleh itu, jika anda ditawarkan peluang untuk mengemukakan kemas kini projek anda, membuat cadangan untuk keputusan tertentu, atau memberi ulasan tentang impak kerja anda, pergi ke sana.
Strategi Perjalanan Anda
Pertama, kenalpasti salah satu projek terkuat anda-yang anda rasa yakin bercakap tentang; ini akan membantu anda bekerja dari kedudukan kekuatan. Kemudian, beritahu pengurus anda yang anda ingin peluang untuk membentangkan kemajuan projek ke tahap yang lebih tinggi. Cadangkannya sebagai peluang yang baik bagi anda untuk meregangkan kebolehan bercakap anda dan belajar bagaimana untuk membentangkan kepada pengurus peringkat atas.
Kemudian, bekerjasama dengan pengurus anda untuk memastikan anda tahu apa yang penting kepada khalayak itu dan bagaimana untuk membentangkan maklumat dengan cara yang paling berkesan, supaya persembahan itu mempamerkan anda sebagai seorang yang yakin, berupaya membuat keputusan. Pastikan pengurus anda ingin membuatnya kelihatan hebat dalam proses itu. Kemudian, berbuat demikian!
5. Ambil Idea Dicuri Anda Kembali
Tidak dinafikan akan menjadi masa dalam kerjaya anda apabila anda menjalankan idea oleh seseorang untuk mendapat maklum balas, dan dia akan menyukainya! Dia akan sangat menyukainya, sebenarnya, dia akan berpaling dan menyampaikannya sebagai ideanya sendiri.
Ini boleh menjadi sangat mengecewakan, tetapi anda mempunyai beberapa pilihan.
Strategi Perjalanan Anda
Sekarang, anda tidak akan mengganggu mesyuarat di mana topik itu sedang dibincangkan dan berkata, "Hei, itulah idea saya!" Tetapi anda boleh membentangkan lebih banyak maklumat, nombor dan data untuk menyokong cadangan anda. Dengan kata lain, mengawal perbualan untuk mengarahkan perhatian semula kepada anda.
Sebagai contoh, katakan anda sedang dalam mesyuarat dan rakan sekerja anda, Gary, meneruskan mengenai idea anda untuk berkembang dalam sektor bukan keuntungan, seolah-olah dia berasal. Anda boleh melompat dan berkongsi bukti yang mengilhamkan anda pada asalnya - yang mana Gary tidak mempunyai: "Ya, angka menunjukkan bahawa sektor diunjurkan berkembang 12% tahun depan. Juga, saya bercakap dengan pasukan logistik beberapa minggu yang lalu tentang ini, dan mereka bersedia untuk membina lebih banyak kapasiti ke dalam sistem. Pesaing belum menceburkan diri di sana, jadi kami akan mendahului permainan. "
Boom. Anda kini memilikinya lagi. Dengan menyokong dan memperluaskan idea itu, nampaknya idea asal anda akan muncul dalam bentuk yang lebih besar dan lebih baik-dan anda akan berakhir dengan kredit.
Ya, kita semua perlu menjadi pemain pasukan yang baik. Pepatah lama "Sungguh mengagumkan apa yang dapat dicapai ketika tidak peduli siapa yang mendapat kredit" adalah pernyataan yang benar tentang bagaimana kerja dilakukan dalam organisasi.
Juga ingat, bagaimanapun, bahawa pasukan tidak dinaikkan pangkat; individu adalah. Jadi, misi anda adalah untuk menjadi pemain pasukan yang hebat, tetapi mempunyai pemahaman yang tegas terhadap impak yang anda buat dan strategi pintar untuk berkongsi dengan mereka yang perlu tahu.
