Menyewa pekerja pertama anda adalah satu langkah besar untuk permulaan anda. Sebagai tambahan kepada rasa tanggungjawab secara tiba-tiba (kini anda bertanggungjawab ke atas pencapaian orang lain!), Isyarat kuat bahawa syarikat anda mempunyai merit sebenar: Seseorang telah memilih untuk menolak peluang lain untuk membantu membuat idea anda berlaku. Dan dalam banyak kes, dia memikul risiko besar untuk melakukannya.
Tetapi cara paling asas di mana ia mengubah perniagaan anda adalah jalur lebar. Orang baru yang mendedikasikan semua masa dan fokusnya kepada syarikat bermakna tiba-tiba anda bergerak lebih cepat. Lebih cepat.
Di syarikat saya, ReWork, mengambil masa lebih setahun untuk sampai ke tahap dimana kami bersedia membawa orang lain ke pasukan. Kami tidak membaca mana-mana buku yang ada di sini, tetapi sebaliknya bergantung pada pemerhatian kami tentang pengalaman permulaan lain, dan nasihat daripada mentor kami yang tidak munasabah. Dan selepas tiga bulan, 30 pemohon, dan lengkung pembelajaran yang curam, kami dapat mencari apa yang kami cari. Namanya Shane Rasnak, dan dia hebat.
Berdasarkan pengalaman kami (dan pengasas lain yang kita telah berbincang dengannya), inilah nasihat yang akan kami berikan kepada orang lain dalam bot ini.
1. The Sooner, yang Lebih Baik (Jika Anda Boleh Memiliki Itu)
Sewa seseorang sebaik sahaja anda tahu bahawa anda memerlukannya dan mampu membelinya, walaupun ia mula-mula ketat. Oomph tambahan yang diberikan oleh orang lain dalam otak, kreativiti, dan kerja keras semata-mata adalah berbaloi. Perkara-perkara yang sebaliknya membawa anda minggu akan dapat dilakukan pada hari-hari. Keseluruhan aliran kerja akan hilang dari senarai tugasan anda.
Dalam banyak kes, pengasas yang enggan menyewa walaupun jelas bahawa mereka terlalu banyak bekerja akhirnya menendang mereka kemudian apabila mereka menyedari betapa tidak mereka lakukan ketika mereka tertangguh. Kami mengorbankan gaji kita untuk memberi ruang kepada Shane, dan ia lebih bernilai.
2. Sewa untuk Potensi, Tidak (Hanya) Rekod Trek
Satu sifat utama pengurus pengambilan mahir adalah keupayaan untuk melihat potensi, bukan hanya bukti kejayaan masa lalu. Cari seseorang yang mempunyai minat atau keghairahan yang kuat untuk sebab-sebab atau misi yang serupa dengan anda, dan, secara berasingan, bukti bahawa orang itu benar-benar baik pada apa yang telah dilakukannya sebelum ini (walaupun itulah pelbagai perkara yang berbeza).
Potensi yang membuka kunci mempunyai kaitan dengan berkahwin dengan kemahiran dan nafsu seseorang, jadi walaupun seseorang itu belum menemukan jalan untuk benar-benar melepaskan dirinya, jika kedudukan anda dapat melakukannya untuknya, anda mungkin akan melihat hasilnya. Kami menolak pemohon dengan ijazah Sarjana dan 10 tahun pengalaman kerana kami merasakan bahawa Shane berpotensi besar untuk cemerlang di syarikat kami. Juga, jelas bahawa dia berminat menumbuk di atas berat badannya.
3. Mempunyai Pemohon Menunjukkan Kemahiran atau Aptitude
Ramai orang tahu bagaimana untuk menjawab soalan wawancara dengan cara yang menimbulkan keyakinan terhadap pengurus pengambilan pekerja. Ringkasnya, ia (relatif) mudah dibingungkan. Oleh itu, penyelidikan menunjukkan bahawa cara terbaik untuk memfailkan seseorang adalah untuk menyiapkan tugasnya untuk anda-contohnya, jika anda menyewa jurujual, minta mereka menjual sesuatu. Kami mempunyai pemohon kami membuat strategi jangkauan untuk mencapai sasaran kami, memberikan mereka arahan yang agak sedikit untuk melihat bagaimana mereka akan menangani tugasan tanpa bimbingan. Hasilnya memberitahu, dan orang-orang yang jelas tidak meletakkan masa atau tenaga untuk menjadikannya kualiti dikeluarkan dari larian.
4. Mempunyai Semua Ahli dalam Kumpulan Wawancara Bintang
Mencari kebudayaan untuk pasukan anda adalah sukar. Hanya kerana Person A dan Person B akan bersama, dan Person B dan Person C akan bersama, tidak bermakna Orang A dan C akan bersama-sama (apalagi bekerja dengan baik). Sebagai tiga pengasas bersama dengan personaliti yang agak berbeza dan gaya kerja, adalah penting bahawa setiap orang akan bekerja dengan baik dengan sewa pertama kami. Jadi kami menemuinya empat kali, dua kali selepas kami tahu dia adalah pilihan utama kami. Itu mungkin kelihatan berlebihan, tetapi kami memerlukan keyakinan bahawa dia akan sesuai dengan keadaan yang baik. Apabila setiap daripada kita merasakan bahawa kita akan mempunyai dinamik bekerja yang produktif dengannya, kita tahu kita mempunyai lelaki yang tepat.
5. Jemput Mereka, Sudah tentu, menjadi sebahagian daripada Pasukan
Sebaik sahaja anda mengupah seseorang, anda mempunyai pilihan: Anda boleh menganggapnya seorang pekerja, dalam erti kata anda mengeluarkan arahan kepadanya, menilai pekerjaannya, dan memberi ganti rugi kepadanya untuk waktunya. Atau, anda boleh menganggapnya sebagai ahli pasukan yang telah memilih untuk mendedikasikan waktunya untuk membuat visi anda menjadi realiti, termasuk pembelajaran bersama anda dan mengalami peningkatan dan usaha anda. Dan yang terakhir adalah salah satu sebab utama mengapa orang menyertai start-up di tempat pertama. Kami membuat satu titik dari hari pertama untuk menunjukkan Shane bahawa dia adalah sebahagian daripada pasukan kami, dan hasrat itu telah membayar dividen.
6. Merangka Proses Onboarding
Walaupun kami melakukan beberapa perkara semasa proses pengambilan pekerja, terdapat orang lain yang kami akan lakukan secara berbeza. Sebagai contoh, sejauh mana "pejabat" kami yang dihidupkan untuk Shane adalah perbualan dua jam pada hari pertamanya di tempat kerja. Selain itu, kami berusaha sebaik mungkin untuk menunjukkan kebudayaan dan jangkaan kami sepanjang perjalanan perbualan yang lebih kecil. Dan walaupun hasilnya baik-baik saja, kami pastinya akan melakukannya secara berbeza pada masa akan datang-kami akan mengumpulkan satu siri sesi dari budaya dan niat kami kepada sejarah dan strategi syarikat. Sekurang-kurangnya, setelah semua perkara ini dinyatakan, semua orang yang menyertai syarikat itu akan mendapat pengalaman yang sama.
7. Mempunyai Itik Undang-undang Anda dalam satu baris
Berikut adalah kemasukan yang berani: Kami tidak mempunyai kontrak pekerjaan untuk Shane selama enam bulan pertama yang dia bekerja untuk kami. Sebagai perniagaan muda, kami tidak mengutamakan dokumen undang-undang kami. Sekali lagi, walaupun segala-galanya telah berubah, saya tidak mengesyorkan pendekatan ini. Tidak mempunyai kontrak di tempat (atau istilah yang dibincangkan dengan penasihat dan peguam) bermakna bahawa Shane dan pasukan kami tidak dilindungi secara sah. Faktanya, bukan semua pekerja yang bekerja. Dan apabila anda berfokus kepada hasil dan perkembangan pasaran, perkara terakhir yang anda perlukan adalah sakit kepala yang sah. Mengetahui bahawa setiap orang secara rasmi dijaga bermakna anda boleh memberi tumpuan kepada perkara yang paling penting.
Sewa pertama anda adalah satu langkah besar dalam kehidupan syarikat anda. Luangkan masa untuk melakukan perkara dengan cara yang betul, dan anda akan memastikan pekerja pertama anda berada di sana untuk jangka masa panjang-dan menjadi salah satu perkara yang paling besar yang akan berlaku kepada syarikat anda pada hari-hari awalnya.
