Tahun lepas saya mengambil bahagian dalam program latihan kejurulatihan selama 12 bulan, dan ini perkara paling menarik yang saya pelajari: Kunci untuk membuat keputusan hidup dan perniagaan yang lebih baik sebenarnya cukup mudah-anda perlu bertanya kepada diri sendiri soalan yang lebih baik.
Apabila anda menjalani kehidupan yang serba pantas, ia mudah dimakan dengan mencipta dan membuat dan melakukan perkara sepanjang masa. Kerana itu, apabila bekerja, anda cekap dan efisien, dan produktiviti anda melalui bumbung. Tetapi anda tahu apa yang anda (dan selebihnya kita manusia) biasanya tidak begitu hebat? Noodling. Marinating. Pondering.
Dan itulah kemahiran yang penting ketika membuat keputusan besar. Untuk membuat pilihan yang bijak, anda perlu dapat berfikir secara logik dan emosi merasakan pilihan anda dari sudut yang berbeza sebelum membuat keputusan.
Sekiranya anda berada di puncak membuat keputusan besar sama ada untuk menerima pekerjaan yang anda tawarkan atau memperkenalkan produk baru ke pasaran-di sini terdapat lapan faktor yang boleh anda gunakan untuk membantu anda menilai pilihan anda, yang diilhami oleh Tony Buku Stoltzfus, Soalan Kejurulatihan: Panduan Jurulatih untuk Kemahiran Meminta Berkesan .
1. Rasional
Pertama, jalankan keputusan ini melalui bahagian analitik otak anda yang rasional. Buat senarai kebaikan dan keburukan pilihan anda. Jika anda membuat keputusan tentang sama ada untuk mengambil kerja baru, misalnya, anda mungkin menyenaraikan "lebih banyak wang" sebagai pro dan "kurang masa di rumah" sebagai penanda.
2. Intuisi
Apabila anda mendapati diri anda bergegar di antara pelbagai pilihan, intuisi anda adalah salah satu alat pembuatan keputusan yang paling kuat. Untuk mengasah perasaan usus anda, hentikan sesaat dan jangan memikirkan apa-apa lagi. Hanya duduk di tempat yang tenang selama beberapa minit dan merenungkan keputusan. Apa perasaan gelembung? Orang yang bahagia? Atau heebie-jeebies?
3. Hubungan
Sama ada anda berkahwin atau single, mempunyai anak atau tidak mempunyai anak, hidup sendiri atau dengan enam rakan sebilik, keputusan anda memberi kesan kepada orang yang paling dekat dengan anda. Untuk membantu anda menimbang keputusan yang akan anda buat, fikirkan bagaimana keputusan itu akan menjejaskan orang di sekeliling anda.
Sebagai contoh, adakah pekerjaan baru bermakna kurang masa di rumah dengan pasangan anda? Atau adakah suami anda boleh keluar dari pekerjaannya kerana kenaikan gaji?
4. Penjajaran
Anda mahu sebarang keputusan yang anda buat untuk disesuaikan dengan keinginan, nilai dan keutamaan anda-atau saya menjamin ia tidak akan merasa seperti anda membuat pilihan yang tepat. Tetapi sebelum anda dapat mengetahui sama ada keputusan itu selaras dengan perkara yang paling bermakna kepada anda, anda perlu terlebih dahulu mengetahui dengan jelas tentang apa yang mereka nafsu, nilai, dan keutamaan. Kemudian, buatlah senarai semua cara keputusan anda menjajarkan (atau tidak menyelaraskan) dengan mereka.
5. Peguam
Anda jelas tentang bagaimana keputusan anda akan menjejaskan orang lain dalam hidup anda. Tetapi apa yang orang-orang yang sama berfikir tentang bagaimana keputusan yang akan dibuat akan memberi kesan kepada anda? Bercakap dengan pasangan, keluarga, rakan, rakan sekerja dan mentor tentang pilihan anda. Apa yang mereka fikirkan?
6. Pemandu Negatif
Banyak kali, orang membuat keputusan berdasarkan ketakutan. Mungkin anda takut anda tidak akan mencari pekerjaan yang anda benar-benar teruja, jadi anda mengambil yang anda rasa kurang ghairah kerana anda sudah mempunyai tawaran kerja di tangan-itu adalah perkara yang pasti. Atau, mungkin anda takut tiada siapa akan mendaftar untuk persidangan pertama syarikat anda, jadi anda menangguhkannya setahun.
Apakah ketakutan yang bermain dalam keputusan anda? Anda tidak perlu menyelesaikannya sekarang, tetapi memahami betapa ketakutan anda yang mempengaruhi keputusan anda akan membantu anda menilai pilihan anda secara lebih objektif.
7. Kos
Walaupun wang mungkin bukan pemacu muktamad dalam banyak keputusan, ia merupakan faktor penting untuk dipertimbangkan. Bagaimanakah keputusan anda mempengaruhi kewangan anda? Apakah sumber-sumber yang anda perlukan untuk melaksanakan keputusan anda? Apa keputusan kos ini dari segi masa?
Sebagai contoh, jika anda pengasas perniagaan dan anda memutuskan sama ada atau tidak untuk memperkenalkan produk baru ke pasaran, berapa kosnya untuk membina produk? Adakah anda perlu menyewa satu pasukan atau 10? Berapa banyak masa anda sendiri yang anda perlukan untuk menumpukan untuk berjaya mendapatkan produk yang dibina dan keluar ke dunia?
8. Risiko dan Ganjaran
Akhir sekali, fikirkan risiko yang berkaitan dengan pilihan anda. Apakah keputusan yang paling selamat? Apa yang paling riskiest? Adakah terdapat sebarang langkah yang boleh anda ambil untuk meminimumkan risiko pilihan itu? Dan kemudian, di sisi lain, apakah ganjaran potensi setiap pilihan? Kadang-kadang risiko tambahan bernilai ganjaran.
Sungguh sukar untuk melambatkan apabila anda terbiasa melakukan sesuatu pada sejuta batu sejam. Untuk memastikan anda benar-benar memberikan diri anda ruang untuk bekerja melalui pilihan anda dengan pertimbangan ini, saya cadangkan memberi diri anda tarikh akhir untuk membuat keputusan anda. Dengan cara itu, bahagian otak anda yang membingungkan-dan sesiapa yang menunggu keputusan anda, seperti majikan yang berpotensi-akan tahu ada tarikh keputusan yang dilihat, memberi anda masa untuk meneroka pilihan anda dan memilih yang terbaik, paling tepat.
