Semua orang mahu menjadi orang itu-orang yang melihat maklumat yang sama dengan orang lain, tetapi siapa yang melihat penyelesaian yang segar dan inovatif. Walau bagaimanapun, ia memerlukan lebih daripada sekadar mempunyai idea yang baik. Bagaimana anda berkongsi sama pentingnya dengan cadangan itu sendiri.
Mengapa? Kerana menulis skrip baru-secara harfiah atau secara kiasan-bermakna ahli pasukan lain perlu menyesuaikan diri dengan sesuatu yang baru. Jadi, sama ada anda mencadangkan perubahan yang tidak baik seperti memperkemas protokol yang lapuk, atau perubahan yang lebih besar seperti menambah satu jam untuk setiap hari kerja supaya orang boleh keluar awal pada hari Jumaat, anda meminta orang lain untuk mengukur semula aliran kerja atau jadual mereka. Belum lagi, jika proses pemadaman anda adalah satu orang yang disarankan, ada kemungkinan perasaan yang menyakitkan.
Untuk mendapatkan pembelian dalam idea baru yang inovatif, ikuti 8 langkah berikut:
1. Menjadi Penjual
Idea yang hebat tidak berdiri sendiri. Dalam erti kata lain, anda tidak boleh menyebut cadangan anda sekali dan mengharapkannya diterima pakai. Untuk melihat perubahan, anda perlu memperjuangkan pelan anda dan menjual meritnya. Di samping itu, anda perlu bersedia untuk mengawasi dan menilai kritikan dan bersedia untuk menerangkan inovasi anda dengan cara yang berbeza untuk pelbagai khalayak.
2. Berikan Masa
Oleh itu, anda ingin menerangkan dengan jelas dan terangkan sepenuhnya pemikiran anda, tetapi anda perlu memberi masa kepada orang untuk dipertimbangkan. Genius kreatif boleh menyerang pada bila-bila masa, tetapi pelaksanaannya boleh mengambil bulan atau bahkan tahun-seperti halnya dengan mencuci tangan dan pensterilan di hospital.
3. Gunakan Saluran
Kadang-kadang masuk akal untuk pergi ke bos anda terlebih dahulu. Tetapi pada masa-masa lain, ia berguna untuk membina gabungan antara rakan sekerja atau pemegang kepentingan yang lain. Apabila ia berfungsi, ia berfungsi hebat-kerana anda sudah bersedia untuk menolak penyelia yang degil dengan jawapan seperti, "Sebenarnya, saya berhubung dengan beberapa orang di jabatan teknologi kami untuk membincangkan berapa banyak masa ini jenis kemas kini laman web yang akan diambil, dan mereka mencadangkan mereka mempunyai jalur lebar. "
Bagaimanapun, pastikan anda dapat menerangkan pendekatan akhir-akhir anda sebagai salah satu yang membina kes anda, bukan sekadar menghalau pengurus anda. Perkara terakhir yang anda mahukan adalah untuk bos anda berasa malu dia tidak dimaklumkan - yang boleh menyebabkan dia membuang idea sebelum ia bermula.
4. Jadilah Humble
Salah satu halangan terbesar untuk mendapatkan pembeli berlaku apabila pemilik sesuatu idea dilihat sebagai argumentatif, pertahanan, atau berfikiran terbuka. Kerana, mari kita jujur: Tiada siapa yang menyukai pengetahuan. Oleh itu, jika orang tidak bersetuju dengan anda, janganlah marah. Sebaliknya, dengarkan kebimbangan mereka sepenuhnya, cuba fahami perspektif mereka, dan sertakan kebimbangan mereka (dan kemungkinan remedi) dalam perbincangan masa depan.
Jadi, bukannya berkata, "Martha, slogan semasa kami membingungkan dan perlu dikemas kini, " anda boleh mencuba, "Martha menimbulkan titik yang hebat bahawa slogan kita sekarang mempunyai sejarah panjang bagi para pemegang kepentingan kita, tetapi saya tertanya-tanya apakah kita boleh brainstorm tagline yang dapat membina itu-dan menjadi lebih jelas untuk pelanggan baru. "
5. Jangan Berjangkit Tidak Percaya Penolakan Persendirian
Ya, ia boleh menyakiti apabila anda memberikan cadangan cemerlang dan ditembak jatuh. Ia boleh merasakan wilayah, bahkan peribadi. Walau bagaimanapun, melainkan jika anda mempunyai musuh yang bersumpah di pejabat anda, seseorang menolak idea anda mungkin tidak dimaksudkan sebagai serangan peribadi.
Terlalu tertutup dan menjadi "idea saya " menarik tumpuan daripada apa yang sebenarnya inovasi anda-satu cadangan yang akan menjadi perkara yang lebih baik untuk seluruh pasukan, syarikat, atau projek. Jangan biarkan pemilikan menghalang anda daripada mendengar kebimbangan dan kritikan yang sah.
6. Jangkakan (dan Jemput) Rintangan
Satu lagi sebab untuk benar-benar terlibat dengan penyalahguna? Idea baru hanya dapat diterima pakai secepat budaya organisasi akan membenarkan mereka. Inovasi sering mewakili perubahan atau paradigma baru yang tidak dikenali. Jadi, meneroka perbezaan pendapat dan ketidaksepakatan orang-itu sebahagian daripada membantu mereka belajar menerima perubahan.
7. Menghormati Masa Lalu, Tetapi Jangan Terjejas Di Sana
Idea baru adalah cucu-cucu yang lama. Dengan kata lain, jangan buang penyelesaian lama di bawah bas untuk membuat penambahbaikan anda menonjol. Ingatlah bahawa berdasarkan apa sahaja masalah sistem lama diselesaikan-atau, mungkin, telah gagal untuk menyelesaikan dalam ingatan baru-baru-baru ini adalah idea yang hebat. Menghargai sumbangan yang lebih lama apabila anda mencadangkan inovasi masa depan membantu meningkatkan kredibiliti idea anda.
8. Kekal Positif
Apabila mengembang idea baru, penting menggunakan bahasa yang banyak daripada bahasa defisit. Daripada mengatakan apa yang salah, patah, atau suboptimal, bercakap mengenai apa yang betul, boleh dibetulkan atau ideal. Sebagai contoh, cuba, "Saya dapat melihat banyak aplikasi untuk pendekatan baru ini" dan bukan, "Inovasi ini adalah satu- satunya cara." Jadilah optimistik tetapi realistik, dan anda akan menonjol.
Tidak ada nilai dalam menunjuk masalah tanpa menawarkan penyelesaian. Inovasi tidak melihat masalah, ia dapat melihat penyelesaian yang berdaya maju untuk isu ini. Oleh itu, gunakan langkah-langkah di atas untuk menaikkan idea baru anda-mereka harus membantu anda mengatasi halangan-halangan untuk membeli-masuk supaya orang akan berada di atas kapal dan teruja.
