Anda baru sahaja dinaikkan pangkat ke kerja pengurusan pertama anda. Tahniah-apa peluang!
Dan-apa tanggungjawab juga. Apa yang anda mungkin belum sedar semasa anda mengambil posisi barunya ialah anda mengambil banyak peranan lain juga. Sebagai pengurus, anda seorang jurulatih, yang memastikan pemain tahu peraturan dan bersedia untuk bermain permainan. Anda seorang konduktor, yang mengetuai pemuzik yang membawa bakat dan latihan mereka sendiri. Dan anda seorang guru, yang sentiasa berkongsi pengetahuan dengan pelajar anda.
Anda juga seorang ahli sains yang menentukan apa yang perlu dilakukan, menganalisis hasil, dan memastikan akauntabiliti. Oh, dan awak psikologi. Manusia didorong oleh pelbagai insentif dan motif yang besar-dan anda perlu memikirkan apa yang mendorong ahli pasukan anda.
Dan, tentu saja, anda masih pekerja. Tetapi, anda bukan seorang pelaku individu lagi-kini, kejayaan anda akan diukur secara besar-besaran oleh hasil ahli pasukan anda untuk melaksanakan.
Ini mungkin terdengar seperti banyak-dan itu! Dan tidak ada pengganti untuk pengalaman tangan. Tetapi yang dikatakan, anda boleh membuat kerja anda jauh lebih mudah dengan mendidik diri anda semasa anda pergi. Dan berita gembira adalah, terdapat banyak perkara yang boleh anda lakukan untuk belajar:
Belajar dari Lain-lain
Anda mungkin mempunyai bos yang hebat dan yang tidak begitu hebat, dan sekarang adalah masa untuk berfikir kembali kepada teknik pengurusan mereka-apa yang bekerja? Apa yang tidak? Apabila anda menemui seseorang yang mengurus orang dengan baik, cari peluang untuk bertanya kepada mereka bagaimana mereka belajar, dan apa yang mereka baca (lebih banyak membaca di bawah).
Terdapat juga banyak perkara yang perlu dipelajari dari orang yang tidak tahu bagaimana untuk mengurus-anda akan cepat belajar apa yang tidak boleh dilakukan. Berpegang teguh kepada gaya pengurusan orang lain untuk membangun dan memperbaiki pandangan anda sendiri.
Dapatkan Senarai Bacaan Baru
Dari falsafah pengurusan ke topik tertentu untuk mengawasi orang lain, salah satu cara terbaik untuk meningkatkan pembelajaran anda adalah dengan membaca segala-galanya yang anda boleh mendapatkan tangan anda-lebih banyak sudut pandang yang anda dapat, lebih baik. Beberapa sumber dalam talian kegemaran saya ialah Projek Pejabat Penjuru, blog Harvard Business Review, dan Majalah Inc.. Dan senarai buku pemula yang hebat termasuk:
Lihatlah Kelas
Lihat juga jika tempat kerja anda mempunyai kursus pembangunan profesional yang berkaitan-banyak syarikat mempunyai program latihan untuk pengurus kali pertama, serta kelas individu mengenai topik seperti memberikan ulasan prestasi atau proses pengambilan pekerja.
Jika majikan anda tidak menawarkan latihan, periksa universiti tempatan dan kolej komuniti untuk kursus petang dalam perniagaan dan pengurusan. Atau, lihat persidangan dan acara melalui organisasi industri. Juga berfikir tentang program-program yang memberikan perkhidmatan keusahawanan, dari pusat-pusat Pembangunan Perniagaan Komuniti ke organisasi seperti GeneralAssemb.ly.
Dan ingat-minta majikan anda menaja anda untuk mengambil kelas ini. Jika anda tidak bertanya, anda tidak akan menerima!
Tune Kembali Di sini
Ini, tentu saja, hanyalah hujung gunung es! Oleh itu, kami akan berkongsi lebih banyak nasihat untuk pengurus kali pertama dalam beberapa minggu akan datang. Semak kembali tip praktikal untuk menyampaikan matlamat yang jelas, memberikan maklum balas yang berkesan (walaupun sukar), mengurus hubungan dengan ahli pasukan, dan topik penting lainnya.
Menguruskan orang lain adalah peluang kerjaya yang besar, dan ia membawa potensi untuk banyak masa yang sangat memuaskan dengannya. Tetapi itu bukan usaha kecil. Seperti banyak kemahiran yang menguasai kemahiran sukan, memainkan alat muzik-peraturan 10 tahun berlaku: Membangunkan kepakaran yang benar dalam mana-mana domain memerlukan 10 tahun amalan yang berterusan.
Tetapi jangan biarkan ia menakutkan anda-sudah tiba masanya untuk memulakan membina pengalaman itu! Dan kami akan berada di sini untuk membantu anda terus belajar setiap langkah.