Apabila saya hamil dengan anak saya, saya bekerja untuk permulaan teknologi berasaskan DC dengan dasar cuti bersalin yang hebat. Sebelum saya pergi cuti, pengurus dan pengarah saya membenarkan saya fleksibiliti yang saya perlukan untuk temujanji doktor, pendaftaran penjagaan anak, dan temubual kanak-kanak. Persekitaran yang menyokong membuat kehamilan saya lebih mudah dan tentunya menyumbang kepada kesediaan saya bekerja selama 10 jam sehari sehingga air saya pecah.
Ini, malangnya, adalah tidak dekat dengan norma.
Pemula dikenali untuk belia mereka: Mereka sering diasaskan oleh orang-orang berusia 20-an, yang seterusnya menyewa puluhan 20-somethings lain. Malah pemula yang diasaskan oleh profesional dalam usia 30-an atau 40-an cenderung untuk mengupah anak-anak muda untuk peranan jualan dan operasi, bergantung kepada stamina, cita-cita, dan kesediaan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan pantas. Ini, ditambah pula dengan keinginan untuk mengekalkan kos rendah, bermakna para usahawan yang berani untuk mengalahkan kemungkinan kejayaan permulaan sering membuat dasar cuti hamil yang bermurah hati dalam kategori "perkara untuk sampai ke kemudian."
Malah, permulaan PaperG yang berpangkalan di San Francisco baru-baru ini mengkaji dasar cuti bersalin daripada beberapa syarikat permulaan di seluruh negara dan mendapati bahawa, sementara banyak syarikat menawarkan faedah seperti keahlian gim, makan tengah hari, dan percutian tanpa had, sangat sedikit cuti bersalin yang ditawarkan (dan tidak permulaan peringkat benih tunggal).
Tetapi sudah tiba masanya untuk mula berfikir secara berbeza. Dasar cuti bersalin yang kuat (dan bapa) adalah bermanfaat untuk kesihatan mana-mana perniagaan terutamanya permulaan, dan terutama sekali dalam peringkat awal mereka. Inilah sebabnya.
1. Pengekalan Pekerja
Seperti mana-mana permulaan tahu, pengekalan adalah isu kritikal-gabungan para pekerja muda dan jam yang panjang adalah resipi untuk perolehan pekerja yang tinggi. Anggaran kos kehilangan pekerja berbeza secara meluas, tetapi Persatuan Pengurusan Sumber Manusia berhujah bahawa ia boleh menjadi sebanyak enam hingga sembilan bulan gaji kedudukan, selepas mengambil kira kos latihan dan onboarding dan perakaunan untuk kehilangan produktiviti. Mungkin lebih buruk lagi, apabila startup berada di peringkat awal dengan kakitangan kecil, kehilangan pekerja utama-dan pengetahuannya-boleh melumpuhkan syarikat itu.
Pemimpin permulaan perlu diingat bahawa walaupun mereka dipacu oleh graduan baru-baru ini, mereka yang muda akan membesar, dan-inilah peristiwa kehidupan utama yang menakutkan cenderung berlaku secara beramai-ramai. Apabila saya bekerja pada permulaan yang memakai berpuluh-puluh orang muda di dalam jualan, saya terpaksa memakai cermin mata hitam di meja saya untuk melindungi mata saya dari perarakan berlian yang berarak setiap pagi. Dan-tidakkah anda tahu-bahawa lonjakan keterlibatan telah diikuti dengan cepat oleh lonjakan majlis perkahwinan dan lonjakan kehamilan yang lain.
Untuk menjaga pekerja muda yang lapar dan pengetahuan tentang produk anda, faedah syarikat anda perlu berkembang dengannya. (Dan ini berlaku untuk memelihara wanita dan lelaki muda berbakat dengan menawarkan cuti bersalin dan bapa.) Jika tidak, mereka akan beralih kepada syarikat yang lebih mantap dengan faedah "dewasa" yang lebih baik.
2. Merekrut pada Kedua-dua Hujung Spektrum Pengalaman
Beberapa tahun yang lalu, saya menulis artikel tentang kerja untuk permulaan dan menyebutkan bahawa, apabila sebuah syarikat matang dan mempunyai beberapa wang tunai untuk gaji yang lebih tinggi, para eksekutif cenderung membawa pekerja yang lebih berpengalaman. Veteran-struktur industri yang terkemuka, kakitangan muda-membuat persekitaran di mana pekerja di semua peringkat boleh berkembang maju.
Tetapi, ambil perhatian bahawa calon-calon peringkat senior ini, sementara bersedia untuk pengembaraan baru, mungkin tidak bersedia untuk memberikan manfaat perniagaan besar mereka. PaperG mendapati bahawa 61% wanita yang mereka tinjauan (dari industri teknologi) melaporkan bahawa mereka tidak akan mempertimbangkan untuk bekerja untuk syarikat permulaan atau teknologi yang tidak mempunyai dasar bersalin.
Dengan kata lain, gagal menawarkan cuti bersalin dibayar akhirnya bermakna permulaan tidak memilih dari kumpulan bakat yang besar. Mempunyai pakej bersaing dari kelawar bermakna anda akan dapat menarik wanita berbakat dari kedua-dua hujung spektrum pengalaman-sebaik sahaja anda siap.
3. Mengekalkan Budaya Tempat Kerja Sihat
Dasar cuti bersalin dan bapa yang kuat tidak hanya membantu syarikat mengekalkan dan merekrut ibu bapa yang berbakat, ia boleh mewujudkan budaya tempat kerja yang lebih adil.
Pertama, bukan ibu bapa akan melihat rakan sekerja mereka diperlakukan secara adil dalam masa yang mencabar, demonstrasi langsung bahawa majikan peduli dengan kesejahteraan kakitangannya. Mereka akan merasa yakin bahawa, sekiranya mereka perlu mengambil cuti atau memerlukan sokongan untuk masalah kesihatan yang tidak bersalin atau paterniti, mereka akan diperlakukan dengan baik juga.
Lebih penting lagi, dasar cuti bersalin yang bermurah hati menetapkan piawai untuk bagaimana pekerja wanita patut dilayan. Ia menunjukkan semua pekerja bahawa wanita dan ibu adalah aset berharga kepada syarikat. Kekurangan cuti bersalin membayar nada yang sangat berbeza, memberi isyarat kepada pekerja bahawa wanita yang menjadi ibu bukan penyumbang berharga (dan dengan itu memberikan cahaya hijau kepada pekerja lain untuk mengadopsi falsafah ini). Dari masa ke masa, dasar yang tidak mencukupi bukan sahaja akan merosakkan pengekalan dan pengambilan, tetapi akan membawa kepada kekurangan kepelbagaian yang lengkap.
Saya telah menjalani kehidupan permulaan, dan saya tahu betapa sukarnya cuti berbayar boleh berlaku ketika cuba untuk mendapatkan keuntungan. Tetapi, seperti teknologi pertama, sistem yang selamat, dan ruang pejabat yang fleksibel-terdapat beberapa pelaburan yang tidak dapat diabaikan.
