Apabila Damon Grimes dan isterinya Kristy Vance mengharapkan anak pertamanya, mereka tahu kehidupan akan menjadi lebih rumit. Apa yang mereka tidak tahu ialah bahagian yang paling rumit mungkin menavigasi cuti ibu bapa yang dibayar.
Mereka bertemu di Chicago pada tahun 2004 melalui teman wanita teman sebiliknya. Tidak lama selepas berkahwin pada tahun 2010, mereka berpindah ke kawasan New York City dan kedua-duanya bekerja untuk Unilever apabila mereka mendapati mereka hamil dengan anak perempuan mereka, Avery.
Damon adalah Pengurus Jenama Senior Inovasi untuk Unilever, yang bermakna dia akan menghabiskan sebahagian besar harinya dengan rasa ais krim dan gelato. Jelas sekali, ini adalah tugas terbaik di dunia (mengambil ini ke hati; Dream Amerika masih hidup dan baik).
Tetapi ia bukan semua taburan dan krim ketika Damon dan Kristy mendapat cita rasa pertama untuk mengetahui cuti bersalin Kristy. "Ia jauh lebih membingungkan daripada sepatutnya, " katanya.
Pada masa itu, Unilever hanya menawarkan enam minggu cuti bersalin, dengan pilihan memohon faedah hilang upaya jangka pendek melalui negeri New Jersey yang akan berlangsung enam minggu tambahan. Walaupun Damon dan Kristy lebih senang untuk mengisi kertas kerja yang diperlukan, ia adalah rumit dan panjang.
Dan kemudian terdapat masalah yang lebih besar-kecacatan hanya boleh membayar banyak, dan Kristy hanya akan membawa kira-kira $ 500 seminggu. Walaupun ini akan menjadi ideal di beberapa bahagian di negara ini, ia adalah satu pencapaian yang mustahil kerana memberi kos hidup di luar New York City.
"Jika anda mahu menjadikannya sukar dan sukar, " dia bercanda, "inilah yang akan anda buat."
Menyokong Perubahan
Damon mula melakukan kerja rumah dan melihat apa yang dilakukan syarikat-syarikat besar lain dengan cuti orang tua. Banyak pemimpin industri menawarkan empat bulan kepada semua ibu bapa baru-kedua ibu dan rakan kongsi mereka. Syarikat-syarikat lain hanya bersaing.
Dia mula menulis e-mel kepada kepimpinan dan HR, menyuarakan apa yang perlu ditukar dan menunjukkan apa yang dilakukan oleh beberapa pesaing syarikat.
"Mereka bingung tentang mengapa seorang lelaki sedang merungut mengenai dasar cuti bersalin, " katanya. Lagipun, "Isteri saya tidak berkongsi nama terakhir yang sama dengan saya."
Walaupun ia membawa mereka sedikit untuk menyambungkan titik-titik mengapa dia begitu ghairah tentang memodenkan dasar itu, ia terbukti berkesan. "Ia menangkap orang ramai, dan saya mendapat terlalu banyak kredit kerana bersuara daripada saya sebenarnya layak, " katanya.
Dia tidak tahu bahawa ini adalah sesuatu yang sudah ada dalam karya-karya di Unilever, tetapi menyedarkan kepimpinan kepada ibu-ibu kerja yang sakit dan wajah ayah mungkin telah membantu membawa bola ke garis gawang.
Membuat Jalur dalam Kesaksamaan Gender
Separuh masa melalui cuti bersalin Kristy, Unilever mengumumkan bahawa ia mengubah dasar syarikat, meningkatkan jumlah waktu dari enam hingga 10 minggu dan meraih pasangan itu di bawah dasar baru.
"Saya tidak akan melupakan HR hari saya memanggil saya, " kata Kristy. "Saya merancang untuk kembali bekerja dalam masa satu minggu-tetapi HR memanggil untuk memberitahu saya bahawa mereka telah melanjutkan cuti bersalin dan saya mempunyai tambahan 4 minggu untuk mengambil! Saya sangat terkejut, saya tidak bersuara. adalah lebih bermakna dan saya benar-benar direndam setiap saat. "
Hanya dalam masa dua setengah tahun, Unilever kini telah pergi dari 10 minggu cuti berbayar hingga ke 16. Dan bapa kini diberikan empat minggu cuti paterniti, sesuatu yang Damon tidak pernah disebut ketika dia petisyen untuk sesuatu yang sepatutnya memberi manfaat kepada ibu bekerja. Di samping itu, Unilever mempunyai dasar kerja yang fleksibel, memberikan pekerja keupayaan untuk bekerja dari rumah, atau di mana saja, apabila diperlukan.
"Memiliki tempat kerja yang tangkas menjadikannya lebih mudah untuk menjadi ibu bapa yang aktif dan pekerja yang baik, " tambahnya. Dan Kristy bersetuju, "Kami ibu memerlukan sistem sokongan yang kuat untuk menjadikannya berfungsi-tentunya, terdiri daripada keluarga dan keluarga penting anda, tetapi juga majikan anda."
Apabila Unilever mengambil bahagian dalam pergerakan HeforShe untuk kesaksamaan jantina di tempat kerja, Damon, dan lelaki lain di pejabat, melonjak tepat di atas kapal, mewujudkan Kumpulan Kerja Lelaki untuk memikirkan bagaimana lelaki boleh menjadi sekutu yang lebih baik dengan rakan wanita mereka. "Lebih banyak lagi mengenai mendengar dan mengadakan perbualan biasa tentang apa yang perlu dilakukan dan di mana kita dapat membantu berbanding hanya menganggap kita mempunyai semua jawapan, " kata Damon.
Bayi di Papan
Mampu beralih ke ibu bapa dengan begitu mudah bermakna dunia ke Damon dan Kristy. "Saya menganggapnya sebahagian daripada pekerjaan saya sebagai ibu bapa yang lain, " kata Damon, "memastikan Kristy tidak pernah memilih antara kerjayanya dan menjadi seorang ibu."
September ini, pasangan itu akan mengalu-alukan anak kedua mereka, budak lelaki, dan mereka akan dapat bernafas sedikit lebih mudah kerana mereka tidak perlu mengisi kertas kerja yang mencukupi untuk mengisi tapak pelupusan New Jersey.
Damon akan mengambil tugas-tugas malam, sesuatu yang sangat gembira untuk membantu. "Saya selalu menjadi peralihan malam, " katanya. "Saya dapat bertahan dengan kurang tidur daripada isteri saya."
Beruntung baginya, akan ada banyak ais krim di dalam penyejuk beku untuk membiasakannya dengan malam-malam yang tidak dapat tidur malam itu.
