Salah satu peralihan paling sukar dalam karier saya datang apabila saya dinaikkan pangkat untuk menguruskan pasukan bahawa saya adalah sebahagian daripada. Ia berlaku selepas pengambilalihan korporat utama mendorong bos saya pada masa itu untuk mengambil tawaran persaraan awal. Jumaat saya adalah sebahagian daripada pasukan, dan Isnin saya adalah pengurus. Ia adalah salah satu pengalaman yang paling mencabar dan mengerikan dalam kerjaya saya.
Beberapa tahun kemudian, seorang pegawai HR memberitahu saya bahawa mungkin peralihan paling sukar yang boleh dihadapi oleh siapa saja dari segi promosi. "Saya harap anda mendapat banyak sokongan, " katanya.
Hm. Ya, tidak ada sokongan.
Tetapi anda boleh menjadi lebih baik daripada saya. Terdapat tindakan yang jelas yang anda boleh ambil tindakan yang tidak ada yang memberitahu saya pada masa itu-yang boleh membuat peralihan ini lebih lancar untuk diri sendiri dan pasukan anda. Pastikan langkah-langkah ini diingat, dan anda akan membuat proses lebih produktif dan memuaskan untuk semua orang yang terlibat.
1. Kenali Perubahan Besar Ini Adakah
Jika anda berada dalam organisasi yang baik, anda akan mendapat banyak sokongan dan bimbingan dari pasukan kepimpinan anda. Tetapi walaupun anda mempunyai sokongan yang hebat, untuk berjaya, anda mesti mengenali apa kesan besar promosi ini akan ada pada hubungan anda dengan pasukan anda-bekas rakan sebaya anda.
Anda perlu mentakrifkan mental bagaimana anda melihat peranan anda dalam kumpulan, kerana semalaman, dinamik akan berubah secara drastik. Anda perlu pergi dari menjadi kawan untuk menjadi pengurus. Walaupun ia menarik, juga ingat anda mempunyai banyak kerja yang perlu dilakukan untuk menubuhkan diri anda dan pihak berkuasa anda dalam peranan baru ini.
2. Mempunyai Perbualan Dengan Pasukan
Hubungi pasukan baru anda untuk menetapkan harapan dan bercakap mengenai bagaimana anda akan berjalan ke hadapan. Biarkan mereka tahu bahawa di satu pihak, anda sudah biasa dengan kerja pasukan, orang, dan organisasi. Itu bagus.
Sebaliknya, beritahu mereka bahawa cara anda bekerja dan menangani keadaan akan kelihatan berbeza daripada yang dilakukan pada masa lalu. Anda kini akan menjadi orang yang mengurus maklum balas prestasi dan penilaian.
Biarkan mereka tahu bahawa pada mulanya, ini mungkin pelik dan tidak selesa untuk semua orang-tetapi pada akhirnya, anda yakin ia akan menjadi kemenangan untuk keseluruhan pasukan. Tekankan kepercayaan yang telah anda bina dalam pasukan dan anda mengharapkan ia berkembang dengan lebih kuat. Minta sokongan, kepercayaan, dan kepercayaan mereka, dan juga ikrar mereka.
3. Mengadaptasi Kelakuan Sehari-Hari Dari Peer ke Pengurus
Seperti yang menggembirakan kerana perubahan ini dalam banyak cara, ia juga bermakna anda tidak boleh menjadi sebahagian daripada pasukan seperti dulu. Sebagai contoh, memasuki gosip pejabat tidak pernah menjadi amalan yang baik untuk bermula, tetapi sebagai pengurus, ia lebih tabu. Walaupun kemungkinan pasukan tidak akan menjemput anda ke pendingin air sekarang, sesetengah pekerja boleh menguji anda untuk melihat sama ada anda akan terlibat. Maafkan diri dengan sengaja, "Itu benar-benar bukan urusan saya, " dan biarkan perbualan.
Juga perlu diingati bahawa pekerja mungkin suka pengurusan bashing dan mempersoalkan keputusan, dasar, dan arahan bos mereka. Sekarang bahawa anda adalah sebahagian daripada pasukan pengurusan itu, anda perlu memegang lidah anda.
Akhirnya, perhatikan bahawa terdapat garis halus antara menjadi hangat dan ramah kepada ahli pasukan anda dan menjadi teman mereka. Anda boleh menjadi hangat dan mesra, tetapi jangan mengelirukan pasukan anda mengenai peranan anda.
4. Tentukan Bagaimana Anda Menguruskan Rintangan
Apabila saya mengambil peranan baru saya, sesetengah pekerja saya menjangka saya secara ajaib membetulkan semua situasi yang telah kami buat sebelum ini adalah masalah, ketika saya berada di dalam pasukan. Mereka membawa saya senarai semua isu yang mereka mahu saya bekerja. Ia sangat mengecewakan bagi mereka untuk mengetahui bahawa pembaikan segera tidak dalam bidang kemungkinan.
Pasukan anda dengan sengaja boleh mencabar dan menghalang peluang anda untuk berjaya. Mereka boleh menguji anda atau memanggil anda pada setiap peluang. Sama ada mereka mahukan kerja pengurusan dan anda mengalahkannya, atau mereka hanya menyimpan cemburu promosi anda, mereka mungkin tidak membuat peralihan semudah yang anda suka. Ia tidak menyenangkan, tetapi ia merupakan sebahagian daripada proses yang boleh anda jangkakan dan bersedia.
Tanyakan pencabar anda apa yang boleh anda lakukan untuk membuat kerja peralihan untuk mereka. Kongsi matlamat dan objektif anda dengan mereka, jadi mereka tahu anda komited untuk kejayaan pasukan. Kemudian, ingatkan mereka mengapa anda dipilih untuk peranan dan apa yang anda harapkan.
Pada satu ketika, jika kakitangan anda tidak boleh membeli ke kepimpinan anda, mereka mungkin perlu mencari jabatan atau organisasi yang lebih sesuai. Dan tidak mengapa untuk memberitahu mereka.
5. Cari Mentor dan Confidante
Sama ada anda berada dalam organisasi dengan sokongan yang baik untuk peralihan seperti ini atau tidak, mencari mentor yang kuat adalah kunci. Hanya ingat bahawa ia tidak seharusnya menjadi bos anda; ia sepatutnya menjadi seseorang yang boleh menawarkan anda mendengar, maklum balas, dan cadangan yang tidak berat sebelah.
Pada masa yang sama, apa yang terasa seperti peralihan yang tidak selesa dan tidak selesa dapat berkembang menjadi pengalaman pengurusan yang kaya dan bermanfaat. Fokus pada asas-asas, berkomunikasi dengan berkesan, dan membina hubungan yang kuat. Anda akan mempunyai cerita yang hebat untuk melihat kembali.
