Terdapat bos yang buruk, ada bos mimpi ngeri, dan kemudian ada bos yang cukup hebat-kecuali untuk satu kebiasaan yang tidak profesional yang memandu anda gila.
Membetulkan tingkah laku kurang ideal adalah mudah difahami dan agak tipikal - apabila ia datang dari atas ke bawah. Tetapi ia menjadi lebih mencabar apabila peranan terbalik-apabila anda terlambat mendapatkan sesuatu kepada pelanggan kerana penyelia anda adalah orang yang bertiup melalui tarikh akhir. Atau apabila dia sentiasa terlambat untuk mesyuarat. Atau menggunakan kekejangan. Atau adakah sesuatu yang lain yang boleh anda sebutkan dalam penilaian dengan bawahan, tetapi tidak tahu bagaimana untuk bercakap dengan seorang atasan.
Jika anda berada di dalam bot itu, bacalah dengan beberapa cara yang bijak yang anda boleh mengendalikan keadaan-walaupun tidak melampaui batas anda.
1. "Boleh saya Lakukan ini, Terlalu?" Pendekatan
Saya pernah mempunyai bos yang kerap tiba terlambat untuk bekerja. Dia tidak terkejut apabila, pada waktu yang tidak tepat waktu, dia berjalan ke pejabat pada pukul 9 pagi dan merupakan satu-satunya orang di sana. Kami bukan sekumpulan pemutus peraturan; Sebaliknya kami dapati bahawa jika ada malam ketika bos kami tinggal satu atau dua jam lewat, dia biasanya datang lebih dekat ke 9:30 pagi keesokan harinya, jadi kami mengikutinya. Apabila dia melihat apa yang sedang berlaku, dia memanggil kami semua dan memberitahu kami kami dijangka berada di pejabat pukul 9 pagi setiap hari. (Dan ia benar-benar tidak sesuai untuk mengatakan, "Tetapi, anda tiba terlambat sepanjang masa!")
Walaupun dia mula datang tepat pada waktunya selepas mengalami kesan "Do seperti yang saya katakan, bukan seperti yang saya lakukan", rakan-rakan saya dan saya pasti dapat menangani keadaan dengan lebih baik. Kami mengadakan mesyuarat kakitangan secara tetap, dan sudah tentu lebih profesional untuk kami meminta untuk meninjau waktu pejabat, dan bertanya seperti, "Jika kami bekerja sangat terlambat atau mengadakan acara syarikat pada suatu malam, mungkin kami datang lewat Keesokan harinya? "Mungkin kita sepatutnya telah memikirkan idea jam kerja yang berbeza (kerana semua orang bekerja de facto 9:30 pagi hingga 6 petang) -yang tahu apa penyelesaian kreatif dan produktif yang mungkin kita dapat brainstorm sebagai pasukan.
Oleh itu, jika anda menyedari bahawa bos anda telah semakin banyak kasual-sama ada dalam pakaiannya atau peraturannya yang terdahulu - berasa bebas untuk bertanya jika pejabat bergerak dalam arah yang lebih kasual. Di check-in anda seterusnya, cuba, "Saya rasa saya melihat pergeseran ke arah pendekatan yang lebih fleksibel dan kreatif: Adakah ini yang patut saya pertimbangkan?"
2. "Bagaimana Saya Perlu Mengendalikan Situasi Ini?" Pendekatan
Baru-baru ini saya menyaksikan episod Keluarga Moden lama di mana Manny cuba membawa saudara-saudara sekutu bersama-sama dengan memberitahu setiap cerita yang berbeza mengenai teman sekelas yang berpura-pura memamerkan tingkah laku yang sama. Dia berharap bahawa-dari luar melihat-mereka akan melihat kesilapan dalam cara mereka. (Sudah tentu, kerana ia adalah komedi, mereka semua memberitahunya bahawa dia berbunyi seperti orang yang dahsyat dan dia sepatutnya berhenti belajar dengannya.)
Dalam kehidupan sebenar, pendekatan ini boleh menjadi lifesaver (selagi anda menggunakan sedikit kemahiran). Katakan boss anda mengganggu anda dengan kerap. Jelasnya, bertanya "Matt" untuk cara membetulkan "Pat" yang selalu bercakap tentang anda tidak akan membodohkan sesiapa pun. Sebaliknya, fikirkan situasi di mana orang memotong satu sama lain, dan sesetengah orang tidak pernah dengar-halo, panggilan persidangan-kemudian minta bos anda atas nasihatnya yang terbaik.
Katakan bahawa dia mencadangkan untuk memulakan setiap panggilan dengan mengingatkan semua peserta untuk membiarkan semua orang bercakap-pendekatan "pendahuluan". Kemudian, sebelum mesyuarat pasukan anda yang berikutnya, tarik dia ke sebelah kiri dan beritahu dia anda mempunyai beberapa idea yang anda ingin buat beberapa waktu. Sebagai alternatif, jika dia menasihati anda untuk memasukkan diri anda ke dalam keadaan (contohnya, memberitahu seorang penelepon bahawa anda percaya seorang peserta lain tidak selesai) dia mungkin bertindak balas dengan pendekatan yang langsung. Kali berikutnya dia memotong kamu cuba, "Maafkan saya, sebenarnya, saya mempunyai satu lagi perkara yang saya ingin buat."
Dengan mempelajari respon bos anda terhadap situasi selari, anda akan mendapat gambaran tentang bagaimana dia kemungkinan besar akan menerima maklum balas dalam keadaan yang sama.
3. Pendekatan "Saya Lulus Ini Bersama"
Ya, mempunyai perbincangan yang jujur dengan bos anda mengenai tabiat yang tidak profesional adalah pada senarai perkara yang tidak pernah anda kerjakan di tempat kerja. Tetapi kadang-kadang, ia adalah satu-satunya pendekatan.
Sebagai contoh, katakan bahawa bos anda adalah seorang yang berani. Bukan sahaja yang tidak benar dan tidak profesional, tetapi ia boleh dengan mudah membuat ahli pasukan, rakan kongsi, dan juga pelanggan berasa tidak selesa. Jika ini menyakiti hubungan kerja anda, anda perlu menyampaikan maklum balas kepada bos anda.
Jika anda meletakkan diri anda sebagai mengkritik bos anda, dia mungkin akan bertahan. Sebaliknya, katakan bahawa anda berkongsi maklumat umum (walaupun jika ia dimaksudkan untuk bos anda). Cuba, "kata Janet kepada saya bahawa dia merasa tidak selesa di pejabat pada hari yang lain, kerana dia mendengar suara yang dibangkitkan dan pelacuran. Saya fikir penting untuk saya berkongsi maklum balasnya. "
Ia tidak mudah untuk memanggil bos anda tentang tingkah laku buruk, tetapi kadang-kadang ia satu-satunya pilihan anda. Sekurang-kurangnya, perbualan yang sukar ini akan mempersiapkan anda untuk situasi yang lain-itu akan membuat anda berfikir tentang apa yang anda lakukan dan tidak mahu lakukan apabila anda yang bertanggungjawab.
