Mike Tickle mendapati dia disleksia semasa berada di universiti. Jadi secara semulajadi, ketika dia memasuki ruang kerjaya dia bertanya-tanya apakah ada orang lain dalam kedudukan yang sama dengannya dan bagaimana dia dapat beradaptasi dengan bekerja ketika sedang disleksia.
Apa yang dia lakukan? Dia menemui sekumpulan orang yang berfikiran sama dengan menjawab soalan yang tepat ini. Dia terlibat dalam Persatuan Disleksia British, dan akhirnya mula membantu untuk melaksanakan kumpulan sokongan disleksia di pejabatnya dan lain-lain.
Di seberang kolam, Gina Calder menumpukan tenaganya kepada kumpulan yang berbeza: wanita. Calder bekerja dalam industri penjagaan kesihatan (tidak diketahui oleh banyak wanita dalam kepimpinan) dengan bantuan dan sokongan rangkaiannya. Dia menyedari bahawa walaupun "Saya sangat mendapat manfaat daripada pengalaman itu, saya agak membina rangkaian mentor itu sendiri-belajar secara langsung daripada mentor-mentor itu bagaimana melakukan sesuatu dan bagaimana tidak melakukan sesuatu-dan benar-benar menginginkan peluang untuk menyediakan panduan seperti itu dan sokongan dan bimbingan kepada orang lain, terutama wanita dan wanita wanita warna dan muda, "katanya.
Gina CalderSaya semacam membina rangkaian mentor itu sendiri-belajar secara langsung dari mentor-mentor itu bagaimana melakukan perkara-perkara dan bagaimana untuk tidak melakukan sesuatu-dan benar-benar menginginkan peluang untuk menyediakan bimbingan dan sokongan seperti itu dan bimbingan kepada orang lain, terutama wanita dan wanita warna dan wanita muda.
Seorang rakan sekerja mengesyorkan dia membaca Lean In dari Sheryl Sandberg, dan pada mulanya dia "tidak sepenuhnya pasti ia akan memasukkan apa-apa yang berkaitan, " dia terkejut mendapati dirinya tertarik dengan teks itu. Selepas mengadakan perbincangan kumpulan pertama mengenai buku itu, Calder dan pasukannya membuat percubaan Lean In Circle di organisasinya. Sejak dimulakan, lebih daripada 300 pemimpin wanita telah mengambil bahagian dan mendapat manfaat daripada program ini, dan ada rancangan untuk menggantikan Lean In Circle pertama lelaki.
"Sangat bagus untuk mendengar - kadang-kadang sedikit mencabar untuk mendengar-walaupun untuk wanita yang lebih berpengalaman, yang mempunyai pengalaman yang lebih banyak, yang telah berkhidmat dalam banyak peranan dan organisasi eksekutif yang berbeza … banyak cabaran yang sama, " kata Calder, kini Naib Presiden Perkhidmatan Ambulatory di Bridgeport Hospital.
Kumpulan Kelebihan 101 Apakah Kumpulan Kelebihan?
Kumpulan afiniti ditakrifkan dalam Merriam Webster sebagai "sekumpulan orang yang mempunyai kepentingan atau matlamat bersama atau bertindak bersama untuk tujuan tertentu." Di tempat kerja, anda juga boleh merujuknya dengan sinonim korporat yang lebih umum, "kumpulan sumber pekerja . "
ERGs atau kumpulan afiniti boleh jadi apa-apa dari liga sukan untuk menempah kelab kepada kumpulan rawak lain di mana pekerja berkumpul untuk berkongsi kepentingan bersama-tetapi mereka sering yang paling berkuasa apabila mereka memberi tumpuan kepada mewujudkan tempat kerja yang pelbagai dan inklusif.
Dan mereka boleh mengambil banyak bentuk: kumpulan veteran, kumpulan iman, kumpulan kepimpinan wanita, wanita dalam kumpulan teknologi, kumpulan untuk orang yang berwarna, kumpulan LGBTQ, kumpulan kecacatan, untuk menamakan hanya beberapa contoh.
Apa tujuannya? Tickle suka memasukkan kumpulan afiniti ke dalam tiga kategori: Terdapat kumpulan yang "berada di sana untuk memacu perubahan" dalam gambar besar, kumpulan yang "ada untuk orang untuk berkumpul dan membuat ruang yang selamat untuk berkongsi pengalaman mereka, "Dan ada kumpulan yang ada untuk menggunakan" kekuatan dalam jumlah untuk membantu menyelesaikan masalah tertentu. "Walaupun mereka boleh dianjurkan dan dijalankan dalam pelbagai cara, mereka biasanya merangkumi satu, jika tidak semua tiga, misi ini dalam beberapa cara atau yang lain.
Jika Anda Tertanya-tanya … Apakah Faedah-faedah Mempunyai Kumpulan Kelebihan di Tempat Kerja?
Kumpulan-kumpulan persekolahan mempunyai banyak faedah untuk pekerja dan majikan, terutamanya mereka yang ingin meletakkan kepelbagaian dan kemasukan di barisan hadapan perniagaan mereka.
Satu kajian 2013 yang dijalankan oleh Pusat untuk Organisasi Berkesan mendapati bahawa tahap tenaga pekerja lebih tinggi apabila mereka menyertai ERGs dan "keanggotaan ERG menyediakan pekerja dengan pengalaman kerja yang lebih menarik dan memuaskan."
Rangkaian Bantuan dan Sumber Daya Majikan (EARN) melaporkan bahawa ERGs boleh memainkan peranan penting dalam membuat tempat kerja lebih inklusif bagi mereka yang kurang upaya, dengan menyatakan bahawa mereka mempengaruhi bagaimana pekerja yang selesa dalam mendedahkan ketidakupayaan mereka, membantu syarikat mengekalkan pekerja kurang upaya, dan meningkatkan pekerja kepuasan kerja, komitmen, dan produktiviti.
Dan penyelidikan yang diterbitkan oleh Pusat Wanita dan Perniagaan di Bentley University menyatakan bahawa majoriti milenium lebih cenderung untuk memohon dan tinggal di sebuah syarikat yang menyokong ERGs, dan lebih dari 75% milenial "melaporkan bahawa kehadiran ERGs akan mempunyai kesan positif terhadap tahap penglibatan mereka di tempat kerja. "
Melissa ObleadaKeselamatan psikologi adalah tanggungjawab semua orang, bukan hanya pengurus, bukan hanya penyumbang individu … Anda tidak perlu menjadi 'orang lain' atau kumpulan minoriti yang kurang dikenali untuk memahami kepentingan.
Kedua-dua Calder dan Tickle juga berhujah bahawa kepelbagaian dan kemasukan bukanlah hanya tajuk tajuk hangat sekarang-sesuatu yang hampir setiap syarikat sedang mencari untuk mendapatkan yang lebih baik demi reputasi mereka dan pengekalan bakat terbaik mereka. Mereka juga topik yang kebanyakan orang peduli dan keinginan lebih menonjol di tempat kerja.
"Keselamatan psikologi adalah tanggungjawab semua orang, bukan hanya pengurus, bukan hanya penyumbang individu … Anda tidak perlu menjadi 'orang lain' atau kumpulan minoriti yang kurang dikenali untuk memahami pentingnya, " kata Melissa Obleada, Kepelbagaian dan Pengurus Program Kemasukan di HubSpot yang telah menjadi sebahagian daripada melancarkan People of Color di kumpulan HubSpot (POCAH) dan LGBTQ + Alliance. "Lebih banyak organisasi dapat menjelaskan kepada semua orang bahawa mereka terbuka untuk dialog yang menghormati, lebih mudah bagi setiap orang untuk berjaya dan melakukan pekerjaan terbaik mereka."
Panduan Bagaimana Anda Memulakan Kumpulan Affiniti di Tempat Kerja?
Walaupun terdapat banyak sebab mengapa syarikat perlu menggalakkan kumpulan afiniti di pejabat, ia tidak semestinya bererti setiap syarikat sebenarnya mempunyai mereka atau telah mempertimbangkan untuk memulakannya.
Sekiranya anda ingin melancarkan satu-sama ada kerana anda ingin bergaul dengan individu yang berfikiran sama, membuat perubahan positif dalam organisasi anda, atau menyokong kumpulan individu tertentu di tempat kerja-anda akan datang ke tempat yang betul. Saya bercakap dengan beberapa orang yang telah melakukannya di pelbagai organisasi untuk nasihat untuk berjaya mendapatkan kumpulan anda dari tanah.
1. Mempunyai Matlamat Minda
Setiap inisiatif besar bermula dengan idea. Mungkin anda sedang mencari untuk meningkatkan bilangan jurutera wanita atau orang yang mewarnai syarikat anda, untuk membawa set kemahiran dan suara yang lebih pelbagai. Mungkin anda adalah sebahagian daripada komuniti LGBTQ dan ingin mewujudkan ruang yang selamat untuk pekerja untuk bercakap tentang pengalaman mereka. Atau mungkin anda baru keluar dari tentera dan ingin berhubung dengan veteran lain untuk belajar bagaimana untuk menyesuaikan kembali ke tenaga kerja awam.
Misi-misi ini dan lain-lain lagi adalah inti dari apa yang membuat kumpulan afiniti berjaya. Anda perlu tahu apa matlamat anda, dan anda perlu menjadi lebih jelas mengenainya. Dan anda juga perlu mempunyai visi yang jelas tentang apa yang mencapai matlamat seperti itu.
Mengapa? Untuk satu perkara, ini membantu menentukan langkah-langkah lain yang akan anda ambil-siapa yang anda sertakan dalam proses, bagaimana anda meletakkan mesyuarat anda, dan apa yang anda ambil dari pengalaman. Tetapi ia juga memberi anda peluang untuk mendapatkan kepimpinan syarikat anda dengan idea anda. Sama seperti anda tidak boleh berjalan ke pejabat bos anda dan meminta pembiayaan untuk projek yang anda tidak meletakkan pelan untuk, anda tidak boleh mengharapkan untuk mendapatkan sokongan syarikat anda tanpa terlebih dahulu memutuskan apa titik kumpulan anda (dan bagaimana ia akan memberi manfaat kepada mereka juga-tetapi lebih banyak lagi kemudian).
2. Cari Sekutu anda
Anda pastinya tidak perlu melakukannya sendiri apabila memulakan kumpulan afiniti-dan mendapat sedikit bantuan boleh melegakan beberapa tekanan untuk membina sesuatu dari awal dan membantu anda mendapatkan sokongan fiskal dan emosi dari seluruh organisasi.
Sekutu anda boleh terdiri daripada orang-orang yang berminat dalam membentuk kumpulan bersama dengan anda. Atau mentor eksekutif atau kanan yang sanggup menaja anda, menetapkan beberapa peraturan dasar, dan menyokong anda untuk kepimpinan. Atau seseorang dalam sumber manusia, ketua bakat dan budaya anda, atau pegawai kepelbagaian dan inklusi yang akan teruja untuk bergaul dengan anda. Ia tidak perlu menjadi satu tan orang-malah mempunyai satu atau dua orang di sebelah anda dapat dengan cepat meningkatkan kredibiliti anda.
Calder benar-benar menuai faedah untuk mempunyai orang kanan di sudutnya ketika memulakan Lean In Circle. "Dia menjaga segala-galanya, " katanya, menyebutkan bahawa rakannya membuat tempahan makan malam, menghantar undangan, perbincangan yang difasilitasi, dan membayar makanan. "Dan ketika kami mendapat sokongan dari organisasi yang lebih luas … organisasi itu membayar ganti rugi untuk biaya makan malam."
Tickle menambah bahawa sekutu anda juga boleh menjadi orang di luar syarikat anda: "Apabila sebuah organisasi menubuhkan rangkaian disleksia, terkadang ia sangat kuat bagi mereka untuk membawa seseorang dari rangkaian disleksia syarikat yang berbeza untuk bercakap tentang apa yang telah mereka lakukan dan bagaimana itu berfaedah untuk memberi orang rasa bagaimana ia berfungsi dalam organisasi lain. "
Obleada menekankan bahawa penting untuk mencari orang yang merasa sama dengan anda, dan untuk memastikan bahawa apabila anda memulakan ERG anda, "mereka akan menjadi sekutu dan menyokong anda dalam hal itu. Mereka akan tampil ke mesyuarat, mereka akan membawa orang ke mesyuarat itu, mereka akan menjadi orang yang gembira. "Ini bukanlah orang yang sihat di papan-mereka perlu bersedia untuk memasuki apabila diperlukan dan melekatkannya untuk jangka masa panjang. Lebih penting lagi, mereka harus dijual pada matlamat anda dan bersedia untuk menyokong anda dan kumpulan apabila orang lain mempersoalkan keputusan anda.
3. Buat Kes Anda
Jika pasukan anda teruja dengan idea anda memulakan kumpulan pertalian, itu hebat! Mudah-mudahan beberapa langkah seterusnya akan sangat tidak menyakitkan.
Tetapi kadang kala anda menghadapi rintangan, sama ada dari rakan-rakan, kepimpinan, atau organisasi yang lebih besar.
"Apabila kami mengumumkan ERGs ini, terutamanya Orang Warna di HubSpot … ada orang-orang yang ditolak dan tidak begitu memahami keperluannya. Dan dengan mengejutkannya, ia datang dari orang-orang dari kedua belah pihak - orang yang orang warna dan juga orang yang tidak, "kata Obleada.
Anda memerlukan pembelian syarikat anda. Jelas, kerana anda tidak boleh memulakannya tanpa mereka. Tetapi untuk sebab-sebab lain juga: Mereka akan menjadi orang yang memberi dana kepada anda, membantu anda mengembangkan dan mempromosikan kumpulan, dan, ya, orang-orang yang menghadirinya! Anda tidak boleh mempunyai kumpulan tanpa ahli, kan?
Ini bermakna menjual jelas mengapa kumpulan ini akan memberi manfaat kepada perniagaan dan budaya syarikat.
Statistik di atas tentang bagaimana ERGs menyumbang kepada penglibatan dan pengekalan pekerja mungkin membantu. Dan anda boleh menunjuk kepada penyelidikan yang tidak terkira (seperti ini dan ini) yang menunjukkan bahawa syarikat-syarikat yang berlebihan mengatasi kurang beragam syarikat.
Jika terdapat sasaran prestasi perniagaan, ia boleh terikat, kata Tickle, itu cara mudah untuk meyakinkan majikan anda bahawa ini bukan hanya satu projek sampingan-ia berkaitan langsung dengan kerja harian anda. Dia menjelaskan bahawa kumpulan disleksianya telah membantu ramai orang pelatih dalam organisasinya dalam teknologi bantuan, yang mana kedua-duanya membantunya dan ahli kumpulan afiniti lain membina kemahiran komunikasi mereka dan meningkatkan produktiviti di seluruh jabatan.
Kumpulan-kumpulan afiniti juga boleh membantu garis bawah anda. Obleada menyedari bahawa pelanggan akan melihat inisiatif LGBTQ HubSpot di media sosial dan menulis untuk menyatakan betapa kagum dan menghargai mereka bahawa jenama yang mereka bekerjasama dengan menyokong komuniti ini. Mempunyai pengiktirafan jenama itu boleh menjadi sangat besar untuk mengekalkan dan menjual pelanggan berharga.
Mayokun "Mac" AlongeDengan mempunyai banyak pandangan berbeza di sekeliling meja yang mungkin, anda mungkin lebih inovatif, anda mungkin akan membina produk yang boleh dikaitkan dengan pasaran.
Mayokun "Mac" Alonge, yang merupakan Ketua Pegawai Eksekutif The Equal Group, sebuah organisasi yang berdedikasi untuk menyokong syarikat-syarikat dalam usaha kepelbagaian dan inklusi, menambahkan bahawa kepelbagaian pemikiran adalah strategi perniagaan yang kuat. "Dengan mempunyai banyak pandangan berbeza di sekeliling meja yang mungkin, anda mungkin lebih inovatif, anda mungkin akan membina produk yang boleh dikaitkan dengan pasaran, " katanya. Kelompok-kelompok afiniti dapat membantu membina dan memelihara ini.
Dan kadang-kadang jualan anda boleh semudah mengatakan bahawa tidak banyak yang kalah dalam memberikannya tembakan. Tambah Tickle: "Selalu hal-hal ini benar-benar kos rendah untuk dijalankan … sehingga hampir dapat dijadikan sebagai 'bahkan jika pulangan kecil, investasi sebenarnya kecil". "
Pada dasarnya, kata Calder, "Anda ingin memudahkan organisasi anda mengatakan 'ya.'"
4. Bekerja Dengan Sumber-sumber yang Anda Miliki
Apabila anda bermula, anda mungkin perlu bekerja dengan apa yang ada di hadapan anda.
Ini mungkin bermakna mesyuarat di luar pejabat (atau di bilik persidangan selepas waktu kerja) dan kerap makan, seperti dalam kes Calder; atau mempunyai pekerja membawa makanan dan bekalan gaya potluck; atau mendapatkan sukarelawan dan penderma untuk membantu anda melancarkan acara pertama atau kedua. Tickle, sebagai contoh, menerangkan bahawa untuk pasangan pertama penceramah luaran yang dia bawa masuk, dia berjaya mendapatkan mereka untuk datang tanpa membayarnya. Sebaik sahaja dia dapat membuktikan bahawa perbincangan ini mendapat jumlah kehadiran yang baik, dia berhujah kesnya untuk organisasinya membayar untuk terbang dalam pembesar suara dari jauh.
Terutamanya apabila anda bekerja di syarikat pemecah seperti permulaan, ia membantu untuk memulakan kecil dan bijak kewangan. Anda akan memikat majikan anda dengan inisiatif anda, dan apabila usaha anda dibayar, anda akan membina lebih lanjut kes anda untuk mendapatkan lebih banyak dana, sumber dan masa pejabat di bawah garisan.
5. Garis Besar Apa Mesyuarat Anda Akan Seperti Seperti
Anda mungkin tidak mahu mempunyai struktur yang terlalu banyak untuk mesyuarat anda, kerana anda ingin membenarkan kepelbagaian pemikiran dan perbualan, tetapi ia membantu untuk membuat garis besar mengenai apa yang mungkin kelihatan dan terasa seperti biasa. di landasan dengan matlamat anda (dan tidak membuang masa seseorang).
Pertama, mencadangkan Alonge, "Lihatlah apa yang orang lain dalam industri anda lakukan … apa yang telah bekerja dengan baik dalam industri yang berbeza, apa yang telah bekerja dengan baik dalam konteks yang berbeza, dan lihat bahagian-bahagian yang dapat diterapkan pada konteks dan situasi anda "Mungkin anda memanfaatkan rakan-rakan anda dan rakan-rakan yang lalu dengan bertanya bagaimana syarikat mereka menjalankan kumpulan afiniti, atau mungkin anda menjangkau ahli-ahli lain atau kepelbagaian dan pakar kemasukan di media sosial untuk memahami bagaimana anda dapat melancarkan komuniti anda dengan sebaik-baiknya. Atau mungkin anda mengambil halaman dari buku Calder dan menggunakan panduan yang sudah ada-seperti Lean In- untuk memberitahu struktur anda.
Mayokun "Mac" AlongePerhatikan apa yang orang lain dalam industri anda lakukan … apa yang telah bekerja dengan baik dalam industri yang berbeza, apa yang telah bekerja dengan baik dalam konteks yang berbeza, dan lihat bahagian-bahagian yang boleh anda gunakan untuk konteks dan situasi anda.
Kemudian, buat agenda. Bagi Orang Warna di HubSpot, sebagai contoh, "kami cuba menjadikannya campuran pendidikan, bermaklumat, dan sosial, " kata Obleada. Apabila mereka bertemu setiap bulan, mereka bermula dengan kemas kini dan kemudian membawa penceramah tetamu atau dua untuk memberi persembahan mengenai apa-apa daripada mengintegrasikan usaha kepelbagaian ke Greenhouse untuk membuat pemindahan dalaman lebih mudah untuk pekerja tertentu.
Tetapi mereka juga akan meninggalkan ruang untuk rangkaian dan menyambung satu-satu. "Kami sentiasa ada orang yang memperkenalkan diri mereka untuk satu minit untuk pertemuan pertama." Katanya.
Tickle menambah bahawa bahagian yang paling sukar tidak mendapat kumpulan afiniti bermula-ia menyimpan perkara yang akan menjadi pertemuan ketiga, keempat, kelima. "Sekiranya terdapat beberapa kemenangan cepat yang dapat dicapai oleh kumpulan, untuk membincangkannya, untuk menunjukkan bahawa ia menghasilkan momentum, " katanya, anda akan terus mengekalkan semangat dan motivasi itu. Jadi pastikan dengan setiap jadual yang anda gariskan untuk mesyuarat anda, anda juga mempertimbangkan untuk mengambil alih dan "matlamat mini" yang anda ingin capai sepanjang masa anda bersama-sama.
6. Menetapkan Peranan
Sama seperti yang anda mahukan sesetengah struktur dalam mesyuarat anda, ia juga penting untuk membincangkan siapa yang akan memiliki apa dari segi memastikan kumpulan itu terus hidup dan berkembang maju.
Mungkin, mencadangkan Tickle, anda mengadakan pemilihan untuk jawatan tertentu dalam kumpulan di mana orang berputar setiap beberapa bulan. Atau jika anda menyimpan perkara-perkara yang kecil dan lebih kasual, anda hanya mengarahkan seseorang menjadi "fasilitator perbincangan." Orang ini boleh memastikan bahawa suara setiap orang didengar dalam ukuran yang sama, bahawa individu terpencil tidak dikecualikan, dan percakapan itu kekal pada topik dan tepat pada masanya.
7. Jangan Lupa Jadi Terlampir
Pasukan jauh semakin menjadi norma-dan jika anda mencari untuk mewujudkan lebih banyak komuniti di sekeliling kumpulan afiniti anda, pintar untuk mempertimbangkan bagaimana anda akan menggabungkan rakan-rakan anda yang jauh ke dalam campuran.
Perkara yang perlu anda pertimbangkan termasuk teknologi apa yang anda perlukan untuk membawanya ke perbualan, bagaimana anda akan meletakkan mesyuarat atau acara supaya sesiapa sahaja di mana-mana zon masa boleh mendapat manfaat daripadanya, dan apakah peranan yang dapat dimainkan oleh pekerja jauh menyebarkan perkataan dan menyokong sebab negara atau seluruh dunia.
Di HubSpot, pasukan Obleada menggunakan sembang dalam talian untuk menjalankan perbualan di sekeliling artikel, berita, atau pengalaman di kalangan orang terpencil. Setiap kumpulan afiniti mereka mempunyai saluran Slack mereka sendiri, jadi tidak kira "di mana anda berada atau apa zon masa anda berada, anda mempunyai keupayaan untuk menyumbang kepada perbualan itu dalam masa nyata atau tatal ke belakang dan melihat perkara yang anda terlepas apabila anda bangun pada waktu pagi, "katanya.
Dalam mesyuarat sebenar, mereka akan menetapkan seseorang peranan sebagai moderator untuk pasukan terpencil, memastikan setiap soalan yang mereka jawab akan dijawab dan mereka dapat dengan mudah mengadakan persidangan video dan, katanya, "apabila saya membuka semua mesyuarat saya, Saya berkata, 'Terima kasih kerana datang, sama ada anda berada di ruang ini sekarang atau menonton dari Zoom, ' dan saya melambai kamera. "
8. Memahami Apa yang Anda Boleh (dan Tidak Bolehkah) Lakukan di Tempat Kerja
Satu halangan utama Obleada terpaksa dikalahkan semasa dia bekerjasama dengan pasukannya untuk melancarkan People of Color di HubSpot dan LGBTQ + Alliance memahami pematuhan yang berkaitan dengan kumpulan afiniti.
"Pelatih saya pada musim panas ketika kami membentuk POCAH dengan sikap yang anda perlukan untuk membongkar sistem yang menindas anda, " katanya. "Dan sesuatu yang kami sembang ialah apabila anda bekerja di syarikat awam, untuk keuntungan, anda perlu benar-benar bekerja di dalam sistem untuk menjadikannya lebih baik, dan anda tidak boleh hapus sistem kerana ia adalah sistem yang membayar anda, membantu kehidupan anda, mempekerjakan anda. "
Melissa ObleadaApabila anda bekerja di syarikat awam, untuk keuntungan, anda perlu benar-benar bekerja dalam sistem untuk menjadikannya lebih baik, dan anda tidak boleh hapus sistem kerana ia adalah sistem yang membayar anda, membantu kehidupan anda, mempekerjakan anda .
Ya, sebahagian daripada matlamat anda untuk memulakan kumpulan afiniti mungkin untuk mencabar status quo-untuk menggalakkan syarikat anda mengubah beberapa tradisi, strategi, atau kepercayaan yang mungkin memegang pekerjanya kembali sebagai diri mereka yang paling berjaya. Yang berkata, adalah penting untuk diingati bahawa ini masih menjadi tempat kerja anda-dan oleh itu ada kaedah-kaedah tentang apa dan tidak sesuai.
Sebagai contoh, Obleada menyoroti bahawa terdapat perbezaan yang besar antara aktivisme profesional dan aktivisme kolej. Jadi bagi orang-orang yang mungkin datang dari organisasi atau persekitaran yang membenarkan lebih banyak kebebasan bersuara, mungkin sukar untuk mengatur dan menganjurkan untuk hal-hal tertentu di bawah kekangan sebuah syarikat yang lebih besar.
Yang penting ialah memahami konteks anda. Paling penting, bersikap hormat, berfikir secara konstruktif dan bukannya secara reaktif, dan memberi tumpuan kepada apa yang dapat anda kendalikan. Dalam erti kata lain, jangan hanya datang ke mesyuarat yang berteriak tentang dasar syarikat, tetapi sebaliknya penyelesaian brainstorm dan berkomunikasi dengan mereka secara profesional. Jika anda mendapati bahawa tidak ada ruang yang cukup bagi anda untuk menyatakan diri anda atau membuat perbezaan, pertimbangkan sama ada anda lebih baik bekerja untuk syarikat yang lebih peduli tentang perkara-perkara yang anda ingin berubah.
Dan ingat bahawa kerja bukanlah satu-satunya tempat di mana anda boleh membuat kesan-anda boleh menjadi sukarelawan, menyertai organisasi tempatan, mengundi, menderma, terlibat dalam perbualan, dan melakukan banyak perkara lain dari masa ke masa untuk menyokong tempat kerja yang lebih baik di sini dan di tempat lain.
9. Fikirkan secara Konstruktif dan Secara Holistik
Kelompok-kelompok afiniti bukan sekadar memberi manfaat kepada orang yang terlibat langsung, walaupun itu sebahagian besarnya. Kumpulan pertalian yang sangat berjaya memikirkan bagaimana kerja mereka boleh memberi manfaat kepada semua orang dalam organisasi, menjadikan syarikat mereka tempat yang lebih baik untuk bekerja untuk pekerja masa depan, dan meningkatkan arah dan kejayaan syarikat.
Sebagai contoh, Calder menjelaskan bahawa sementara Lean In Circles sangat menumpukan pada kejayaan para pemimpin wanita, "akhirnya kejayaan dan perkembangan para pemimpin wanita menyokong kejayaan dan pembangunan semua pemimpin, dan kejayaan keseluruhan organisasi dan hasilnya pesakit dan komuniti kami yang kami berkhidmat. "
Dan kumpulan afiniti bukanlah satu-satunya tempat untuk melepaskan masalah anda-mereka boleh menjadi kumpulan yang didorong penyelesaian yang memberi tumpuan kepada bagaimana pengalaman, pendapat, dan kebimbangan orang dapat dipelajari, dibina dan diperbaiki.
Sebagai contoh, apabila seseorang berkongsi cerita yang mengejutkan tentang sesuatu yang berlaku kepada mereka di tempat kerja, menjelaskan Calder, anda ingin mengesahkan emosi dan pemikiran yang mungkin mereka ada, tetapi anda juga ingin menyalurkannya menjadi sesuatu yang membina. Bagaimanakah hal ini dapat dicegah maju? Bagaimanakah orang lain menjadi sekutu yang lebih baik dalam keadaan seperti ini? Apa perubahan sistemik yang boleh dibuat untuk mengelakkan masalah seperti ini timbul? Apa perubahan yang kelihatan seperti itu?
Secara keseluruhannya, kumpulan afinitas "perlu menjadi sesuatu yang bermakna kepada peserta kursus, tetapi juga bermakna kepada organisasi. Jadi, bagaimanakah anda membinanya adalah sesuatu yang anda perlu tanya kepada diri sendiri, "kata Calder.
10. Menyediakan Kemas Kini Dalaman dan Eksternal
Cara terbaik untuk memastikan kumpulan afiniti anda terus mendapat momentum dan sokongan? Sediakan organisasi anda yang lain dengan kemas kini mengenai perkembangan anda, inisiatif yang anda jalankan, acara yang anda sedang perancangan, sumber yang anda cadangkan, dan perkara-perkara lain yang mungkin anda sedang berbincang atau berfikir sebagai sebuah kumpulan-sama ada melalui buletin bulanan, Slack saluran, atau persembahan di mesyuarat syarikat anda yang seterusnya.
Bukan sahaja ini cara terbaik untuk mendapatkan orang lain yang terlibat atau teruja tentang kerja anda, ia menjadikan penaja senior anda dan kepimpinan lain melabur dalam kejayaan anda kerana ia memberikan hasil positif yang nyata yang dapat mereka lihat dan merujuk.
Faedah lain menyebarkan perkataan tentang kumpulan afiniti anda? Jika pasukan HR anda menangkap angin aktiviti anda dan mengiklankannya kepada calon yang berpotensi, ia dapat menarik bakat yang tepat dan publisiti positif kepada organisasi anda. Dan jika pelanggan mendengarnya, seperti dalam kes Obleada, anda boleh mendapat manfaat daripada rangsangan kepada jenama anda.
Melissa ObleadaPerkara terbesar yang kepimpinan akan dilihat adalah pertunangan kerana mereka tidak boleh mengabaikan sesuatu yang banyak orang terlibat.
"Perkara paling besar yang dipandang oleh kepimpinan adalah pertunangan kerana mereka tidak boleh mengabaikan sesuatu yang banyak orang terlibat, dan ia juga meminjamkan ERG anda satu ton kredibiliti, " kata Obleada.
11. Jadilah Pesakit
Mendapatkan kumpulan pertalian dari tanah mengambil masa, tenaga, dan banyak percubaan dan kesilapan-dan walaupun ia sedang berjalan dan anda akan menghadapi cabaran dalam berkembang, mewujudkan inisiatif baru, dan mendapat sokongan. Jadi bersabarlah.
"Anda tidak akan melepaskan suis dan mempunyai perkara yang sempurna, " kata Obleada, dan anda tidak boleh mengharapkan perubahan berlaku semalaman. Akhirnya, dia berkata, "anda bermain permainan panjang."
Seperti yang dikatakan Calder dengan bijak, "anda tidak mahu cuba merebus lautan." Sebaliknya, ambil langkah-langkah yang boleh diurus untuk semua orang. Berhati-hati dengan siapa yang terlibat dan dimasukkan ke dalam kumpulan anda, dan dapatkan maklum balas lebih awal. Jalankan eksperimen dan mengulangi. Tumpukan kepada perkara-perkara yang membantu anda mencapai matlamat anda. Raikan kemenangan kecil dan jangan kecewa dengan kemajuan anda.
Sekiranya anda percaya dengan apa yang dimaksudkan oleh kumpulan afiniti anda, ia akan bernilai kerja, dan anda akan melihat kembali setahun, dua tahun, tiga tahun kemudian dan tahu anda membuat kesan positif. Pastinya bekerja untuk orang-orang ini.
