Terdapat satu di setiap pejabat: rakan sekerja yang benar-benar merangkumi jadual 9 hingga ke-5. Atau, saya harus mengatakan, 9: 15ish hingga 4:59 dengan jadual makan siang yang panjang.
Ini mengecewakan, untuk mengatakan sedikit. Kerana, sebagai pekerja yang bercita-cita sendiri, anda tahu bahawa untuk pasukan anda berjaya, anda sering perlu pergi ke atas dan seterusnya. Di kepala anda, nampaknya munasabah bahawa semua orang di dalam pasukan anda bukan sahaja memahami itu, tetapi merangkuminya.
Tetapi sebaik idea itu berbunyi, ia tidak sepatutnya berfungsi seperti itu. Jadi, apa yang anda lakukan apabila anda bekerja dengan-atau untuk-seseorang yang tidak mempunyai perut api yang sama seperti yang anda lakukan?
Walaupun tidak ada formula ajaib untuk menangani situasi seperti ini, saya boleh berkongsi beberapa petua berdasarkan pengalaman saya sendiri yang bekerja dengan set 9-ke-5. (Yang kadang termasuk saya.)
Mengiktiraf Isu Nyata
Perkara paling merosakkan yang boleh anda lakukan adalah membiarkan frustrasi anda meresap. Itu cepat berubah setiap hari gangguan kecil ke tuduhan penuh dengan tuduhan serius tugas. And-spoiler alert-yang meletup biasanya mencerminkan buruk kepada anda.
Ini berlaku kepada saya sekali dengan rakan sekerja baru. Walaupun saya kerap datang awal, bekerja melalui makan tengah hari, dan tinggal di luar waktu makan malam. Beliau datang (terlambat) lewat, mengambil jam penuh untuk makan tengah hari, dan meninggalkan pada pukul 5 petang pada titik setiap hari. Berani dia! Apabila saya menyebut kekecewaan saya kepada seorang kawan, dia menegaskan bahawa dia tidak melakukan apa-apa secara teknikal, jadi apa masalahnya?
Ya, saya bekerja lebih lama, tetapi, seperti yang saya sedar, itu tidak bererti dia melakukan kerja yang tidak baik. Dan bukannya mengakui usaha lain, saya membiarkan jadualnya menentukan bagaimana saya melihatnya. Akibatnya, segala yang dilakukannya-baik atau buruk-telah menjadi murung oleh kekecewaan saya yang memusnahkan bahawa dia hanya melalui langkah-langkah.
Berikan Orang Manfaat Keraguan
Memberi seseorang manfaat dari keraguan itu merupakan pengajaran penting bagi siapa saja, sungguh. Melompat ke kesimpulan bukan sahaja memberi anda risiko momen muka muka utama, tetapi anda boleh merosakkan hubungan anda dengan rakan sekerja dengan mudah.
Saya sempit melarikan diri dari keadaan ini ketika saya menjadi pengurus baru tahun lalu. Salah satu laporan langsung saya mula datang lewat, meninggalkan awal, dan sebenarnya mengambil rehat makan tengah hari. (Saya tahu-skandal, betul?) Betul ketika saya hendak menghadapinya tentang kekurangan cita-cita, saya berhenti diri saya. Saya menganggap fakta bahawa mungkin dia mempunyai sesuatu yang berlaku di rumah yang memerlukan perhatiannya, dan mungkin jika saya mengambil langkah ke belakang, saya akan melihat bahawa ia lebih penting daripada kerja. Oleh itu, daripada berhadapan dengannya, saya mendekati perbualan sebagai perbincangan.
Ia adalah perkara yang baik yang saya lakukan juga. Rakan kerabat beliau yang baru-baru ini menerima diagnosis kanser peringkat akhir-dan dia berusaha sebaik mungkin untuk menjaga bersama-sama di tempat kerja.
Bercakap kepada Seseorang Dengan Kuasa untuk Membuat Perbezaan
Saya tahu, sukar untuk tidak melepaskan diri apabila anda mempunyai rakan sekerja yang tidak begitu bermotivasi seperti anda. Tetapi janggut kepada rakan sejawat anda yang lain tidak akan melakukannya-atau pelaku-apa-apa yang baik. Kemungkinannya, rakan sekerja anda yang kurang bermaya akan mendapat angin, dan sekarang anda bukan sahaja mempunyai anggota pasukan yang tidak terlalu komited, tetapi juga orang yang menghina anda.
Sebaliknya, jadilah masa untuk bercakap dengan pengurus anda. Daripada mendekati seperti tattletale, letakkan kes ini mengapa tingkah laku orang ini memberi kesan negatif kepada pasukan. Berhenti daripada membandingkan perilakunya secara langsung kepada anda. Bos anda tahu betapa kerasnya anda bekerja, dan dia juga mungkin tahu bahawa orang ini malas (serta mengapa-apa pun alasannya). Tujuan ceramah ini adalah untuk menunjukkan bagaimana tingkah laku orang ini membawa semangat pasukan dan mengganggu orang daripada mencapai matlamat mereka. Itulah jenis pengurus yang tidak selalu melihat.
Perbincangan mungkin menyebabkan perubahan 9-ke-5, tetapi juga mungkin menyebabkan pengurus memberitahu anda untuk meninggalkan pejabat lebih awal atau mengambil rehat makan tengah hari sekali-sekala, atau menyesuaikan tanggungjawab dan matlamat keseluruhan pasukan. Bercakap kepada seseorang yang melihat keadaan secara keseluruhannya sentiasa membantu untuk membersihkan situasi, meninggalkan anda lebih sedikit sebab untuk melepaskan diri dan lebih banyak alasan untuk menikmati rakan sekerja anda.
Semua orang bekerja pada kadar yang berbeza, dan kita semua mempunyai matlamat yang berbeza. Walaupun tidak syak lagi mengecewakan apabila anda mempunyai rakan sekerja yang tidak bercita-cita tinggi seperti anda, mengingati tip ini akan membantu anda memfokuskan dan produktif, tidak kira apa yang dilakukan rakan sekerja anda atau tidak.
