Pengurus baru sering membuat kesilapan berfikir bahawa projek-projek yang dilaksanakan dengan baik atau unjuran pendapatan model yang terperinci adalah definisi kejayaan. Tetapi bagaimana anda memimpin dan memotivasikan pasukan anda tentang cara anda untuk mendapatkan hasil tersebut adalah sama pentingnya. Menguruskan orang lain boleh menjadi salah satu bahagian pekerjaan yang paling menggembirakan-tetapi itu tidak bermakna ia sentiasa mudah, terutamanya kali pertama.
Sebagai pengurus, gaya anda akan menentukan pasukan anda. Dan gaya yang berbeza berfungsi: pengurus yang tidak masuk akal boleh mendorong pasukan ke arah kecekapan dan produktiviti; pengurus penyayang boleh memupuk satu pasukan untuk berkembang secara profesional dan belajar untuk mengambil risiko yang bijak.
Apabila membangunkan gaya pengurusan anda, fikirkan perkara yang anda paling dihargai dan paling tidak di dalam pengurus anda apabila anda mula-mula menyertai dunia kerja. Anda juga boleh bertanya kepada rakan-rakan apa yang mereka kagumi dan marah pada bos mereka.
Kadang-kala, pengurus menetapkan nada melalui perkara-perkara kecil: Mesej apa yang anda berikan kepada pasukan anda jika anda menghantar e-mel pada hujung minggu, apabila ia boleh menunggu sehingga hari Isnin? Atau jika anda menegaskan pasukan anda makan tengah hari di meja mereka? Berhati-hati dengan semua keputusan kecil yang anda buat, kerana mereka benar-benar menambah persekitaran kerja yang lebih baik (atau kurang).
Ingat, juga, bahawa ciri-ciri tertentu tidak pernah menjadi fesyen: ketidaksabaran, sifat pasif, dan pilih kasih tidak akan memenangi rasa hormat dan kesetiaan pasukan anda.
Kejayaan mereka adalah Kejayaan Anda
Sebagai pengurus projek, anda tidak boleh berjaya tanpa pasukan anda. Menjaga mereka teruja dan disokong, sambil memastikan mereka mempunyai ruang untuk berkembang secara profesional, adalah penting untuk mendapatkan yang terbaik daripada pasukan anda. Mematuhi mereka di hadapan bos yang lebih senior atau memberi mereka peluang untuk hadir ke pasukan eksekutif benar-benar boleh membuat perbezaan kepada ahli pasukan anda, dan menyampaikan kepada mereka bahawa anda menghargai kerja mereka dan mendapat belakang mereka.
Juga, cari peluang yang boleh anda berikan kepada ahli pasukan untuk membantu mereka membesar dan belajar. Ini boleh membawa mereka menghadiri persidangan industri atau program sijil yang disubsidi oleh syarikat anda, atau membiarkan mereka mengambil projek "stretch" yang mereka berminat untuk memberikan mereka kesempatan untuk bersinar.
Apabila Orang Menjatuhkan Pendek
Jika, sebaliknya, anda mempunyai seseorang yang sedang bergelut, anda masih perlu kembali. Duduklah mereka dan biarkan mereka tahu bahawa mereka tidak cukup berprestasi pada tahap yang ingin anda lihat, tetapi anda melihat potensi mereka, dan memberi mereka cadangan taktikal mengenai apa yang mereka boleh lakukan dengan lebih baik. Berikan mereka maklum balas awal dan sering dan buat budaya "Saya mahu membantu anda berjaya."
Jadikan ia perbualan dua hala juga. Anda harus bertanya, "Adakah sesuatu yang saya atau pasukan boleh lakukan dengan berbeza untuk membantu anda?" Ambil komen tersebut dengan tenang dan jangan bertahan. Melihat anda membuat usaha boleh pergi jauh. Selain itu, kadang-kadang, gaya pengurusan anda sendiri atau tabiat tidak sedarkan diri yang boleh mendapat di jalan-jadi belajar dari maklum balas pasukan anda, dan teruskan.
Selepas beberapa minggu (atau bulan, bergantung kepada budaya syarikat anda), jika seseorang masih belum berkerja dengan baik, bawa ia ke penyelia anda. Membawa berat badan mati di dalam pasukan mengalir anda serta seluruh pasukan.
Menjadi pengurus yang baik adalah kemahiran kritikal ketika anda bergerak di dunia profesional. Mempunyai satu pasukan yang bukan hanya berfungsi dengan baik, tetapi yang menghormati anda dan setia kepada anda, akan membuat anda bersinar di mata rakan-rakan dan atasan anda. Selain itu, anda dan pasukan anda lebih cenderung untuk bekerja bersama-langkah besar ke arah kebahagiaan anda (dan mereka) di tempat kerja.
