Skip to main content

Orchestrate your success: perbualan dengan katie hitam

Kyle Bass on China's Major Risks & Opportunities (w/ Grant Williams) (April 2025)

Kyle Bass on China's Major Risks & Opportunities (w/ Grant Williams) (April 2025)
Anonim

Muses, bertemu Cathie Black.

Jika anda seorang cacing buku, anda tahu dia sebagai pengarang Asas Hitam: Panduan Penting untuk Mendapatkan Ahead di Tempat Kerja (dan dalam Kehidupan) , penjual terbaik New York Times dan Wall Street Journal dan, sebagai seorang pengulas meletakkannya, " seperti mempunyai mentor mudah alih di sebelah anda. "

Jika anda berada di media atau dunia penerbitan, anda tahu dia sebagai salah satu moguls wanita pertama dalam industri media: Dia berkhidmat sebagai Pengerusi dan Presiden Majalah Hearst (berfikir Cosmopolitan , Marie Claire , Harper's Bazaar, dan O, yang Oprah Magazine ) serta Presiden dan Penerbit USA Today .

Dan jika anda pembaca Muse Harian , anda akan mengenali dia sebagai mentor maya. Setiap minggu, kami akan duduk bersama Cathie dan memberikan nasihat praktikal kepada anda untuk mengejar nafsu anda, mempunyai minda yang berjaya, maju ke tempat kerja, dan mewujudkan kerjaya dan kehidupan impian anda.

Hari ini, kami menendang semua ini dengan kata-kata kebijaksanaan Cathie untuk mewujudkan rancangan kerjaya, menetapkan matlamat, dan mengatur kejayaan anda sendiri.

Kerana jelas, dia melakukan sesuatu yang betul.

Kami sering mendengar bahawa kita sepatutnya mempunyai rancangan kerjaya selama lima atau 10 tahun. Apa yang anda ambil?

Ia hebat untuk mempunyai matlamat kerjaya, tetapi dunia telah berubah begitu banyak sehingga pelan 10 tahun tidak realistik. Kebanyakan orang tidak boleh bayangkan berada dalam satu syarikat selama ini. Mereka ingin mengalami tetapan lain dan mereka berhati-hati untuk melakukan lebih daripada beberapa tahun. Mungkin kerana mereka melihat keselamatan pekerjaan yang sedikit di mana-mana di sekitar mereka, atau mereka telah melihat ibu bapa atau rakan-rakan yang mengalami kekurangan atau menjual syarikat mereka.

Walau bagaimanapun, selepas kira-kira empat atau lima tahun di tempat kerja, perkara-perkara mula menjelaskan. Anda sama-sama menyukai apa yang anda lakukan dan dapat melihat jalan menuju kemajuan yang lebih besar atau anda tahu ia bukan bidang yang anda ingin tinggalkan dan anda terbuka untuk memikirkan semula rancangan permainan asal anda. Mungkin ia akan pergi ke sekolah perniagaan. Mungkin ia adalah penghalaan semula lengkap. Tetapi yang paling penting, adalah penting untuk mengambil langkah ketara untuk pergi ke tangga seterusnya atau meningkatkan keadaan anda.

Mulailah dengan berfikir, "Sejauh mana saya mahu pergi?" Anda harus memerhatikan Pengurus atau Pengarah satu langkah di atas anda-dan Pengarah Urusan empat langkah di atas anda-dan mengenal pasti jika jumlah tanggungjawab dan beban kerja adalah apa yang anda mahukan .

Dengan anggapan bahawa jawapannya adalah ya, mulailah perancangan bagaimana untuk sampai ke sana. Anda perlu berfikir "Saya berada di kedudukan X hari ini, saya mempunyai tanggungjawab seperti ini, saya mendapat pendapatan seperti ini. Apa yang diperlukan untuk sampai ke peringkat seterusnya? "Anda akan ingin meneroka dengan bercakap dengan rakan sekerja yang anda hormati dan penghakimannya adalah baik. Ambil peluang untuk menyediakan satu set soalan dan bincangkannya dengan pengurus anda dan orang-orang di peringkat yang lebih tinggi, selalu bertanya bagaimana mereka mencapai matlamat mereka dan nasihat apa yang mereka miliki untuk bagaimana anda boleh maju.

Setelah anda membuat rancangan itu, apakah langkah seterusnya? Apa yang anda lakukan dengannya?

Mula dengan aktif. Terlalu sering, wanita pasif, dengan asumsi perkara akan berlaku . Dan pada amnya, tanggungjawab baru yang menarik tidak hanya berlaku. Anda harus jelas kepada pengurus anda bahawa anda ingin bergerak ke hadapan, bahawa anda serius tentang kerjaya anda, anda bersedia mengambil projek baru atau bahkan berpindah atau berpindah ke bahagian lain untuk meluaskan set kemahiran anda.

Saya selalu berkata, "Jangan fikir bos anda adalah pembaca minda!" Dia tidak dapat mengetahui semua cita-cita, harapan, impian, harapan anda. Sekarang, itu tidak bermakna anda perlu berada di pejabatnya setiap pagi Isnin, bertanya, "Apa yang akan datang untuk saya?" Tetapi apabila ia sesuai (akhir tahun adalah masa yang baik, semoga ada rekod kejayaan yang telah anda capai dalam 12 bulan yang lalu), anda perlu membuat temu janji dengan pengurus anda, dan jelas tentang matlamat anda untuk tahun yang akan datang.

Itu memberi anda kesempatan untuk mengatakan sesuatu seperti: "Saya ingin memastikan anda memahami bahawa saya ingin berjaya di syarikat ini. Saya sangat suka kerja saya dan bekerja untuk anda. Adakah anda mempunyai apa-apa cadangan untuk bagaimana saya dapat memperbaiki sesuatu kawasan tertentu? Adakah terdapat apa-apa yang anda perhatikan yang menahan saya? "

Mengapa anda fikir wanita cenderung untuk berfikir bahawa perkara "akan berlaku?"

Ramai tahun yang lalu, Gloria Steinem, editor pengasas majalah Ms. , berkata bahawa wanita mempunyai "kes terima terminal". Dengan kata lain, mereka bekerja keras untuk mendapatkan pekerjaan atau gelaran atau tanggungjawab-mereka sangat menghargainya -Bila mereka menjadi leka, tidak agresif mengejar tanggung jawab yang lebih besar. Mereka duduk dengan tenang dalam apa jua fungsi mereka, bertentangan dengan berkata, "Saya bercita-cita tinggi, " saya bijak, "" Saya berwibawa, "" Saya mempunyai kualiti yang diperlukan untuk berjaya dengan tanggungjawab yang lebih besar, "dan kemudian mengambil peluang dan pergi untuk itu. Dalam erti kata lain, takut untuk meletakkan diri mereka "di luar sana."

Wanita kurang rawan risiko, saya percaya, berbanding lelaki. Ini adalah generalisasi, tentu saja, tetapi lelaki dilatih untuk tongkang ke depan, pergi, mengambil gunung, dan jarang melihat ke belakang. Wanita, sebaliknya, harus digalakkan untuk bermimpi mimpi yang lebih besar. Inilah yang saya maksudkan untuk menjadi pasif, dan hanya berharap sesuatu yang lebih besar akan datang.

Anda bertujuan untuk bahagian atas, dan anda sampai di sana. Tetapi saya melihat banyak wanita yang tidak berfikir bahawa besar. Mereka berfikir tentang satu atau dua langkah, dan mereka fikir itu cukup.

Nasihat saya kepada wanita adalah bahawa mereka perlu mengembangkan semangat yang lebih besar untuk kehidupan yang lebih besar dan pekerjaan yang lebih besar. Saya cuba menggalakkan wanita pada setiap masa untuk tidak berpuas hati. Dan ia kembali menjadi terlalu bersyukur. Ia berfikir terlalu kecil, atau tidak mempunyai keyakinan diri yang sangat penting untuk cara anda dirasai.

Anda telah memperoleh tempat duduk di atas meja! Ambil ini. Tiada siapa yang akan berkata, "Oh, duduklah di tengah meja." Anda perlu duduk di tengah meja dan bertindak seolah-olah anda tergolong dalam kerusi itu. Dan buat sumbangan.

Dalam kehidupan anda sendiri, apabila anda mengambil risiko yang membuat kesan yang berjaya dalam kerjaya anda?

Sudah lama dahulu, tetapi apabila saya pergi ke majalah Ms. sebagai pengurus pengiklanan, itu adalah risiko yang besar. Adakah majalah baru, feminis ini berjaya? Boleh saya berjaya? Pada masa itu, saya berada di kakitangan jualan pengiklanan di majalah New York , dan bergerak ke kedudukan pengurus iklan adalah matlamat utama saya. Saya juga perlu menimbang kebaikan dan keburukan apa yang akan saya dapatkan atau hilang dengan pergi ke Cik . Tidak ada yang tahu jika majalah itu akan berjaya-jadi risiko itu. Tetapi risiko yang saya percaya bernilai mengambil.

Dan ia juga menarik. Pertama, saya percaya dalam misi majalah pada masa awal pergerakan wanita. Saya berasa seperti saya boleh membuat perbezaan. Kedua, saya tahu bahawa menjadi seorang pengurus pengiklanan akan menyusun saya ke hadapan beberapa lapisan untuk mencapai matlamat akhirnya menjadi penerbit. Terdapat beberapa wanita dalam iklan iklan kemudian, dan tidak ada dalam pengurusan. Dan sejak Cik menjadi majalah kebangsaan, ia akan memperluas hubungan saya di luar New York City di agensi iklan, dan syarikat-syarikat di seluruh AS Semua ini, saya percaya, akan baik untuk reputasi saya dan kemajuan yang berpotensi.

Di dalam fikiran saya sendiri, saya terpaksa bertanya, "Apa yang paling buruk yang boleh berlaku sekiranya ini tidak berjaya?" Saya menganalisis kebaikan dan keburukan dan membuat keputusan yang mengambil risiko adalah berbaloi. Dan saya tidak pernah melihat ke belakang.

Pada titik apa anda tahu anda mahu menjadi penerbit majalah?

Sebagai bahasa Inggeris utama di kolej, saya menganggap saya akan menjadi editor. Tetapi ketika saya pertama kali menemubual, sangat sukar untuk mencari pekerjaan sebagai pembantu editorial, dan tidak membayar cukup untuk tinggal di New York! Saya menemubual di syarikat yang berlainan, dan seorang ketua HR berkata kepada saya, "Kami tidak mempunyai apa-apa dalam editorial, tetapi kami mempunyai sesuatu dalam jualan iklan." Saya tidak tahu apa maksudnya, tetapi saya perlukan dan menginginkan pekerjaan yang akan membayar sewa.

Ia tidak begitu glamor, kerana saya benar-benar menjual iklan melalui telefon, tetapi ia adalah pengalaman pembelajaran yang hebat. Dan saya mendapati bahawa saya benar-benar suka - dan baik pada - bahagian jualan. Saya juga menyukai persekitaran kreatif, rakyat, dan menjadi sebahagian daripada produk yang berubah setiap bulan. Dalam masa yang singkat, saya merasakan industri majalah adalah baik untuk saya. Ia sentiasa berubah, pantas, menarik, dan akhirnya memberi ganjaran. Dan pekerjaan teratas adalah penerbit. Dan saya tahu saya mahu itu. Akhirnya.

Apa yang sering anda jumpa kepada wanita tentang penetapan tujuan?

Terdapat lima perkara yang saya ceritakan dalam buku saya, Basic Black : Mengejar nafsu anda; mengambil risiko yang dikira, tidak gila; mencapai kehidupan 360 darjah; menjadikan hidup anda zon bebas dendam; dan merancang kejayaan anda sendiri .

Itu sangat relevan di sini. Hanya anda boleh merancang laluan anda sendiri, itu tidak akan dilakukan untuk anda. Jadi menentukan apa yang anda mahu, tahap kejayaan yang anda mahu, bagaimana anda mengenal pasti itu, dan bagaimana anda boleh sampai ke sana-mereka harus datang dari dalam. Orang lain boleh membantu anda dengan rancangan itu, tetapi mempunyai matlamat dan berkongsi matlamat dengan orang-orang yang boleh mempengaruhi kerjaya anda atau langkah seterusnya-akan membantu anda bergerak maju, lebih cepat.