Anda mungkin pernah mendengar bahawa bertanya soalan yang bijak adalah perkara bijak yang harus dilakukan apabila peluang muncul. Mungkin anda percaya (dan betul demikian) bahawa apabila anda menimbulkan persoalan setelah persembahan rakan sekerja atau pada akhir pertemuan pasukan, anda menunjukkan kehadiran dan kesedaran tertentu. Anda tidak diperiksa-anda mempunyai sesuatu untuk dikatakan.
Tetapi di luar membuktikan bahawa anda tidak zoning keluar adalah hakikat bahawa bertanya soalan sebenarnya boleh membuat anda kelihatan lebih bijak. Penulis Muse Caroline Liu melaporkan pada kajian Harvard Business Review yang mengatakan orang yang mencari nasihat dan meminta pertolongan dilihat sebagai lebih kompeten daripada mereka yang tidak bersuara.
Oleh itu, hanya sedikit yang mengejutkan untuk mengetahui bahawa meminta beberapa soalan, bermula dengan perkataan, "Why?" Mempunyai kelebihan yang sama. Jika anda ingin kelihatan lebih bijak dan seperti orang yang ikhlas mengambil perhatian tentang menyelesaikan masalah dan bukan hanya bergerak ke item seterusnya pada senarai tugasan anda, mesej ini adalah untuk anda.
Sebagai contoh, jika anda bertujuan untuk mencuba dan memahami mengapa cadangan belanjawan anda ditolak, anda menunjukkan diri anda sebagai seseorang yang tidak hanya mengambil sesuatu pada nilai muka dan teruskan dengan hari anda.
Leah Fessler, dalam satu artikel untuk Quartz menjelaskan seperti ini:
Mengutamakan bekas ketua eksekutif Toyoto, Taiichi Ohno, Fessler berpendapat bahawa dalam strategi lima soalan itu kemajuan dibuat. Strategi ini secara literalnya anda telah meminta lima soalan yang berlainan dengan perkataan, "mengapa" - walaupun jika ketepatan perkataan tiga suku kata membuat anda tidak selesa, anda boleh menimbulkan pertanyaan yang menemui lain yang bermula dengan perkataan yang berbeza.
Intinya adalah untuk mencuba dan bertanya perkara yang akan membantu anda menyelesaikan masalah. Jika anda berdiam diri dalam usaha untuk mengelakkan konflik, anda tidak mendapat apa-apa, pastinya bukan untuk memahami isu ini dan bagaimana untuk membetulkannya.
Dalam hal cadangan belanjawan yang ditolak, ia boleh menjadi latihan yang berguna dalam memahami keutamaan semasa syarikat anda. Mendapat ke bahagian bawahnya boleh memudahkan anda kembali ke bos anda dengan pelan yang dikemas kini yang jauh lebih baik untuk diluluskan. (Untuk petua lanjut untuk mendapatkan bos anda untuk mengatakan ya, bacalah ini.)
Ya, menanyakan mengapa titik fokus dapat membuat percakapan lebih lama, dan bahkan mungkin tidak nyaman. Tetapi dalam jangka masa panjang, pendekatan ini lebih baik daripada menghindari pengetahuan selanjutnya.
Dan, dengan pertanyaan ketiga atau keempat, anda mungkin bimbang bahawa anda sedang menjengkelkan. Tetapi sebenarnya, jika anda benar-benar cuba mendapatkan pandangan untuk membantu anda dalam peranan anda, tidak mungkin sesiapa akan mempunyai reaksi negatif terhadap pertanyaan anda yang serius, walaupun anda tidak berpuas hati dengan berhenti. Walaupun saya akan berhenti untuk mengatakan ada penekanan pada "bijak."
Terdapat perbezaan antara cuba sampai ke bahagian bawah masalah supaya anda dapat lebih memahami dan memperbaiki tugas anda-dan terdengar seperti anak kecil yang diberitahu "tidak" untuk mendapatkan pencuci mulut. (Dan saya pasti anda tahu perbezaannya.)
Jadi, ke depan tidak hanya bertanya untuk menunjukkan rakan sekerja yang anda dengar dalam mesyuarat. Tanya kerana ia akhirnya akan membawa kepada kejayaan kerjaya yang lebih besar. Lagipun, semakin anda memahami apa yang sedang berlaku di syarikat anda dan bahkan di otak bos anda sendiri, semakin mudah bagi anda untuk mengetahui langkah-langkah yang akan diambil selanjutnya.
