Sekiranya anda bertanya kepada kebanyakan orang tentang kebudayaan syarikat, mereka biasanya mula meretas pelbagai jenis faedah.
Tetapi sebenarnya, ada lebih banyak lagi budaya syarikat daripada dapur yang dipenuhi alpukat segar dan tong di dalam pejabat. Lebih banyak lagi, malah, daripada urutan percuma dan jam selamat di bar paling keren. Dan ada lebih banyak lagi daripada poster di pejabat dan manifesto yang ditulis dengan jelas.
Tidak, budaya adalah lebih tidak ketara. Ini perkara seperti getaran dan nilai organisasi anda dan cara orang bekerja dan berinteraksi antara satu sama lain. Ia juga mungkin # 1 perkara yang membuat anda suka pekerjaan anda-atau tidak.
Dan salah satu salah tanggapan terbesar mengenai budaya ialah 100% tugas organisasi dan jabatan HRnya untuk memupuk dan menegakkannya. Sebenarnya, anda dan rakan sekerja anda mempengaruhi lebih banyak daripada yang mungkin anda menyedari (tanggungjawab yang cukup mengagumkan, jika anda bertanya kepada kami), jadi inilah beberapa cara anda boleh terlibat dan membantu membentuknya.
Pertama, Tentukan Budaya Syarikat Anda
Menyumbang kepada budaya adalah sukar jika anda berjuang untuk menentukan apa sebenarnya artinya bagi organisasi anda.
Biasanya ada empat kategori budaya: kepercayaan dan nilai (iaitu, visi keseluruhan syarikat anda); struktur, proses, dan norma ("Bagaimana perkara berfungsi di sini"); simbol dan bahasa (akronim pejabat dan slang); dan tabiat dan harapan (seperti kod pakaian dan etiket e-mel).
Anda harus dapat mentakrifkan elemen-elemen utama budaya dalam istilah konkrit-dan tanpa mengabaikan frasa inspirasi seperti "menjadi pemain pasukan" yang mungkin anda dapati di poster di kelas tadika anda.
Terdapat dua cara mudah untuk membungkus kepala anda dengan asas-asas:
Penyelidikan
Sekiranya anda sudah menjadi pekerja, baca buku panduan, laman kerjaya, pernyataan misi, blog, saluran sosial dan lain-lain yang boleh membantu menjelaskan siapa, apa, apa dan bagaimana budaya syarikat-dan bagaimana anda boleh menjadi bahagiannya yang berkesan.
Apabila anda membaca sesuatu seperti buku panduan, meneroka bukan sahaja apa yang ditulis, tetapi bagaimana ia ditulis untuk tanda-tanda budaya dan keperibadian syarikat.
Jika bahasa itu sengit, samar-samar, atau terlalu preskriptif, ini mungkin menjadi tanda bahawa budaya perusahaan anda tidak jelas dengan jelas (peluang bagi anda untuk membantu membentuknya), atau terus terang, tidak begitu besar (kesempatan anda untuk membuat ia lebih baik).
Memerhatikan
Beberapa elemen budaya yang kurang formal boleh didapati hanya dengan menonton apa yang berlaku. Apabila anda mula-mula menyertai satu pasukan, perhatikan bagaimana pengurusan dan rakan-rakan anda mematuhi baldi "nilai" budaya syarikat-terutamanya bagaimana visi syarikat itu dinyatakan secara tidak langsung.
Kemudian, Terlibat
Sukarelawan untuk memimpin inisiatif sumbangan mainan selama cuti adalah langkah pertama yang boleh dipuji untuk menjadi penyumbang budaya-tetapi jauh dari keseluruhan gambaran.
Sam Hauskens, yang mengetuai pembangunan kepimpinan di Caesars Entertainment, mencadangkan para pekerja mengambil matlamat syarikat yang lebih besar dan mencari cara yang bernuansa untuk menjadikan mereka sendiri. Sebagai contoh, di Caesars, pusat budaya syarikat sekitar "mainan inspirasi." Kakitangan sering dapat ditemui bermain permainan-apa-apa dari melakukan bicu melompat bodoh untuk menembak bola melalui gelung bola keranjang mini-sebelum memukul lantai hartanah untuk berinteraksi dengan tetamu.
Hauskens mengakui bahawa melakukan Ayam Funky sebelum pergeseran bukanlah teh cawan semua orang-tetapi itu tidak bermakna anda perlu menggulung mata anda.
"Mungkin permainan melompat dan menari konyol bukan gaya anda, tetapi kami mahu anda mencari jalan untuk bersenang-senang di sini di tempat kerja, " katanya. Jadi, mencari peluang untuk berinovasi berdasarkan tradisi yang ada hanyalah satu cara pekerja dapat mengambil tanggungjawab aktif untuk budaya. (Dalam contoh ini, pekerja mungkin memperkenalkan permainan kad kegemaran mereka sebagai pengganti.)
Dan sama seperti setiap kumpulan kawan mempunyai perbendaharaan kata tersendiri (misalnya, buddy kolej anda yang merujuk kepada apartmennya sebagai "sitch"), begitu juga setiap tempat kerja. Sam menambah bahawa cara mudah untuk menjadi penyumbang budaya aktif adalah untuk mendapatkan bahasa yang digunakan di sekitar pejabat. Apabila pekerja mula mengadopsi vernakular ini, ia mengamalkan persahabatan. Malah frasa motivasi yang pada mulanya kelihatan tidak bermakna akhirnya dapat membuktikan kesatuan apabila pekerja melihat tindakan yang dilampirkan pada kata-kata IRL.
Anda akan "terkejut" pada apa yang berlaku kepada bilik, kata Sam, ketika pekerja mendapatkan halaman yang sama melalui mantra. "Ungkapan 'Inspire Grown-Ups to Play' tidak sekitar beberapa tahun yang lalu tetapi anak lelaki, semua orang tahu sekarang, " tambahnya.
Ambilnya Atas Diri Anda
Budaya perlu disumbangkan, jadi mengambil perkara ke tangan anda sendiri dan membantu merancang rancangan atau menggalakkan idea-idea yang menumpukan pada aspek utama budaya.
Sekiranya nilai syarikat anda kesejahteraan, dapatkan beberapa kawan kerja bersama untuk mencuba kelas acroyoga. Jika anda bekerja untuk permulaan yang membuat perisian yang sangat teknikal-walaupun peranan anda dalam pemasaran-melanggan penerbitan IT dan membaca satu artikel setiap pagi untuk mempelajari selok-belok bagaimana produk syarikat anda sesuai dengan gambaran yang besar. Mempunyai sesi "makan tengah hari dan belajar" berputar yang membolehkan pasukan yang berlainan mengajar orang lain mengenai kemahiran yang berkaitan dengan pekerjaan tertentu.
Jika, seperti dengan Caesars, "bermain" ditekankan, perhatikan apa yang sedang berlaku semasa masa "bermain" anda di luar pejabat. Adakah anda melakukan perjalanan ke sebuah hotel yang indah dengan perkhidmatan hebat? Fikirkan tentang apa yang membuatkannya begitu hebat dan bawa idea itu kembali dengan anda. Ingat, inovasi ada di mana-mana, anda hanya perlu mencarinya.
Jika budaya syarikat anda masih ditakrifkan, cari cara untuk membantu membentuknya. Mengambil kesempatan daripada mesyuarat pasukan atau dewan bandar dengan menimbulkan persoalan meja bulat untuk memperkuat budaya, seperti: "Apa yang membuat tempat kerja ini berbeza dari tempat lain yang telah anda kerjakan sebelum ini?" Atau, cadangkan sesi soalan dan jawapan tanpa nama semasa mesyuarat syarikat yang akan datang, yang membolehkan semua orang berpeluang untuk menjawab soalan mereka. Dan jangan lupa tambahkan soalan anda sendiri!
Pejabat kami
Evolusi Kebudayaan Real-Embrace It
Salah satu kebenaran utama mengenai budaya syarikat adalah bahawa ia sentiasa berubah. Walaupun beberapa elemen asas kepercayaan dan nilai-nilai budaya, misalnya-mungkin tetap statik, yang lain mungkin akan berubah dari masa ke masa.
Sebagai contoh: Permulaan 10 orang mungkin mempunyai satu jenis budaya yang sangat berbeza, tetapi apabila permulaannya menjadi organisasi 300 orang, budayanya tidak dapat dielakkan beralih untuk menampung keutamaan baru dan matlamat jangka panjang. Begitu juga, kultur korporat yang ditubuhkan berkembang dari masa ke masa, kerana mereka tertakluk kepada perubahan trend industri, norma masyarakat, dan pengembangan global. Kadang-kadang, sekiranya perubahan mengganggu (tambahan baru kepada C-suite, misalnya), evolusi ini berlaku dengan cepat.
Langkah pertama adalah untuk membukanya, dan tunjukkan pengurus dan rakan sebaya anda dengan mudah boleh menyesuaikan diri. Tetapi jika perubahan baru tidak merasa betul cuba menyertai (atau memulakan) jawatankuasa kebudayaan atau berbincang dengan pengurus anda tentang penyelesaian brainstorming untuk menjaga kebudayaan yang kuat.
Salah satu faedah terbaik menjadi penyumbang budaya ialah ia memberikan anda kawalan ke atas apa yang syarikat anda dan masa depannya kelihatan-dan apabila anda membentuk syarikat yang anda bekerja, anda akan lebih cenderung menikmati kerja setiap hari.
