Pengurus suka memuji kebaikan mentaliti pasukan. Saya tidak dapat mengira berapa banyak poster motivasi schlocky yang saya lihat di atas dinding pengurusan pertengahan (atau pembahagi bilik kecil yang diliputi kain, seperti mana yang berlaku) selama ini, semua mendakwa bahawa kerja berpasukan cukup banyak penyelesaian kepada segala-galanya.
Dan pasti, saya berusaha keras untuk kebaikan kumpulan ini-tetapi pada penghujung hari, prestasi pasukan jarang menjadi faktor sepanjang tinjauan akhir tahun ini dengan bos anda. Itulah sebabnya kita semua bekerja keras untuk membezakan diri kita dari seluruh pek. Marilah kita jujur-itu adalah projek-projek khusus, persembahan hebat, artikel-artikel yang ditulis dengan baik, dan segala sesuatu di antara yang menjadikan kita ahli-ahli pasukan yang berharga (belum lagi membantu kita sampai ke peringkat seterusnya).
Sudah tentu, ini menganggap anda sebenarnya mendapat kredit untuk usaha anda-yang, sayangnya, anda tidak boleh menganggapnya. Sama ada sengaja atau kesilapan yang jujur, rakan sekerja dan bos secara rutin mengambil kredit di mana ia sememangnya tidak kena dibayar, dan sumbangan anda tidak dapat disedari oleh mereka yang penting.
Untuk benar-benar berjaya di pejabat, anda bukan sahaja perlu melakukan kerja, anda perlu memastikan nama anda dimasukkan dalam kredit. Ini caranya.
Pergi ke Awam
Dalam peranan pertama saya sebagai pengurus, saya berhati-hati untuk berkongsi idea saya dengan kumpulan-bukan kerana saya tidak mempunyai mereka, tetapi kerana saya mahu memastikan mereka "baik" sebelum bercakap. Jadi, secara semula jadi, saya beralih kepada lebih ramai anggota senior pasukan saya atau bos saya dan melantun idea mereka, terlebih dahulu.
Tidak lama kemudian, mentor dan bos yang sama berkongsi idea ini dalam mesyuarat pasukan. Pada mulanya, saya teruja-idea saya mesti kukuh! Tetapi kegembiraan itu berlangsung hanya beberapa saat sebelum saya dengan cepat menyedari bahawa cadangan saya tidak dikongsi-ia sedang dirampas. Lebih-lebih lagi, walaupun saya telah bercakap, tiada siapa yang akan percaya idea itu adalah saya selepas ahli yang lebih senior pasukan telah menyebutnya terlebih dahulu.
Daripada mengatasi kekecewaan dan kekecewaan (walaupun mempercayai saya, saya dipenuhi dengan kedua-duanya), saya mengubah pengalaman menjadi pelajaran yang sukar dipelajari. Kali berikutnya saya mempunyai idea yang hebat, saya fikir, ia merancangnya seolah-olah saya sudah membeli-belah dari kumpulan itu, dan memasangnya untuk menyampaikannya pada mesyuarat pasukan seterusnya.
Sejak mula-mula saya berkongsinya dalam forum awam, semua orang sedar bahawa idea itu adalah milik saya. Dan, kerana saya telah berusaha keras untuk merancang cara melaksanakannya, bos dan rakan sekerja saya lebih senang memberi saya kredit apabila kita akhirnya membentangkannya kepada kumpulan yang lebih besar.
Walaupun ia mungkin menakutkan, mengumumkan rancangan anda kepada khalayak yang lebih luas secara semula jadi membantu menghalang orang lain daripada tergoda untuk "meminjam" atau "diilhami oleh" idea anda.
Simpan Trik Sedikit Up Lengan Anda
Kadang-kadang, berkongsi rancangan genius anda dalam forum awam tidak selalu mungkin, jadi anda perlu mencari cara lain untuk mencipta idea anda sebagai anda sendiri.
Sebagai contoh, ketika saya sedang bekerja pada sebuah pasukan yang sangat kecil yang jarang mengadakan pertemuan, hampir tidak mungkin bagi saya untuk mendapatkan ide-ide saya di depan pengambil keputusan sehingga saya dapat bekerja dengan bos saya. Lebih dari beberapa kali, selepas menghabiskan minggu menguruskan projek saya sendiri dan membuat persembahan yang hebat, saya diberi peluang untuk melihat bos saya memimpin mesyuarat di mana ia telah dibentangkan, tidak pernah menyebut siapa yang telah melakukan semua kerja.
Akhirnya, saya memutuskan untuk menukar permainan saya. Untuk setiap projek maju, saya meneruskan seperti yang saya telah lakukan sebelum ini, tetapi saya juga melakukan sedikit penyelidikan tambahan. Apabila pembentangan itu dilancarkan, saya mempunyai anekdot dan data tambahan yang tidak termasuk dalam ucapan bos saya - dan saya menawarkannya semasa mesyuarat. Dengan menjadi lebih bersedia dan menjangkakan soalan tambahan, saya berjumpa sebagai pakar dalam topik itu, tanpa membuat boss saya kelihatan buruk.
Lebih-lagi selepas saya mula melakukan ini, kami akhirnya menyampaikan lebih banyak lagi sebagai satu pasukan. Walaupun ia tidak pernah menyatakan secara jelas bahawa saya berada di belakang idea-idea, semakin banyak kredit mula dikongsi sama antara kita.
Ketahui Apabila Membiarkannya Pergi
Walaupun ada masa-masa tertentu apabila saya merasa wajar dalam bercakap untuk diri saya sendiri, mungkin pelajaran yang paling sukar yang saya pelajari adalah mengetahui bila hendak membiarkannya pergi. Berikut adalah perkara tentang mendapatkan kredit: Anda tidak akan mendapatkannya untuk semua yang anda lakukan. Itulah sebahagian daripada tugas itu, dan ia adalah sebahagian daripada pasukan.
Saya diingatkan akan perkara ini apabila saya menjadi pengurus, dan saya mempunyai beberapa ahli kakitangan yang dijangka diberi kredit untuk setiap hasil positif walaupun jauh berkaitan dengan kerja yang telah mereka lakukan. Saya cuba sedaya upaya untuk mengenali pasukan saya apabila perlu, tetapi saya mendapati "peringatan" yang berterusan ini mengecewakan, hampir selalu mengambil bersinar apa-apa maklum balas positif yang saya ada untuk mereka.
Walaupun ada cara yang anda boleh memposisikan diri untuk membantu memastikan anda mendapat penghargaan daripada orang lain, jika anda mengharapkan kredit untuk semua yang anda lakukan, anda pasti akan merasa kecewa. Simpan kekuatan penghasilan kredit anda untuk projek-projek penting dan anda akan membantu menubuhkan diri anda sebagai bukan sahaja penyumbang individu yang luar biasa, tetapi pemain pasukan yang kuat juga.
