"Baik, lupa tentang wang dan logistik. Beritahu saya apa perkongsian ideal antara dua jabatan kami, "sahabat saya, Ben, berkata kepada saya beberapa minggu yang lalu.
Lupakan wang?
Saya faham mengapa dia berkata demikian, tetapi apabila anda digunakan untuk mematuhi anggaran yang sangat ketat, sukar untuk tidak memikirkannya. Ia juga sukar untuk tidak memikirkan semua faktor lain yang mungkin memegang anda kembali pada masa lalu.
Apabila saya ditugaskan merancang acara atau program, fikiran saya secara automatik berjalan melalui senarai semak. Berapakah kosnya? Adakah lokasi yang dikehendaki tersedia? Boleh membantu dengan dana dan kakitangan? Saya perlu memastikan semua asas dilindungi sebelum proses kreatif saya bermula.
"Jangan takut mencadangkan idea-idea gila, " kata Ben, ketika saya duduk di sana berfikir dan mengetuk pena saya terhadap nota saya. Apabila saya ketawa, dia memberitahu saya bahawa dia "selalu bermula dengan idea-idea gila, kerana ia membantu memimpin orang lain untuk lebih realistik tetapi hebat."
Dia betul, dan saya perlu mula berfikir lebih seperti dia. Kita semua sepatutnya.
Kerana perkara itu, anda tidak pernah tahu apa yang difikirkan "liar" itu. Pasti, ia mungkin ditolak terus dari kelawar. Atau, mungkin cadangan anda memberi inspirasi kepada idea yang lebih baik dan lebih bijak, daripada rakan sepasukan anda. Tetapi mungkin, mungkin, pembuat keputusan mengejutkan anda dan meluluskan cadangan awal anda.
Saya tidak mengatakan ini harus menjadi benar-benar pelik atau fantastical. Saya hanya mengatakan bahawa, kadang-kadang, kita perlu menolak konvensyen dan meninggalkan acuan piawai (sekurang-kurangnya sementara) untuk mencari penyelesaian terbaik dan mengambil sesuatu ke peringkat seterusnya.
Rakan saya, contohnya, bekerja di pasar komuniti yang juga berfungsi sebagai restoran kasual yang cepat. Sejak dibuka hampir setahun yang lalu, hamburger klasik telah di menu. Beberapa minggu yang lalu, beliau mencadangkan mereka mula menawarkan hanya pada hari Khamis.
Pada mulanya, pasukannya berfikir idea itu adalah sampah. Siapa yang mengambil item yang baik-satu menu yang mudah dan boleh dipercayai (kecuali satu hari)? Tetapi dia memberikan rasionalnya, jadi mereka memutuskan untuk memberikannya.
Sebelum eksperimen ini, kedai dijual sekitar 45 burger setiap minggu. Minggu lalu, mereka menjual 95. Hanya pada hari Khamis. Mereka lebih daripada dua kali ganda jualan mereka, dan mereka mengurangkan keperluan kakitangan, yang membantu menjimatkan lebih banyak wang. Tidak seperti pemikiran sampah seperti itu, eh?
Inilah perkara itu. Seperti yang anda fikir anda boleh meramalkannya, anda tidak pernah tahu bagaimana orang lain akan bertindak balas. Anda juga tidak tahu apa jabatan atau syarikat lain yang boleh memberi atau yang sebenarnya sanggup meminjamkan tangan.
Jika anda menganggap jawapan semua orang tidak akan, jika anda mengehadkan diri anda untuk merancang sekatan yang telah anda hadapi pada masa lalu, anda menutup banyak pintu untuk diri anda, pasukan anda, dan mana-mana pelanggan yang anda boleh berkhidmat.
Oleh itu, jangan takut untuk mencadangkan pukulan yang panjang, "apa-jika" idea. (Dan jangan takut membaca artikel ini terlebih dahulu tentang bagaimana untuk mendapatkan "ya" daripada sesiapa sahaja.) Jika jawapannya tidak, anda mengangkatnya dan teruskan. Tetapi jika ya? Kemudian anda mungkin meletakkan sesuatu yang cukup sejuk dalam gerakan. Dan itulah risiko penolakan.
